第十三章成本控制.pptx

重点： 成本控制概念、成本偏差分析指标、分析方法。 难点： 成本偏差、时标网络图法、成本-工期动态控制。;一、工程项目成本控制;二、重要性与特点; 三、成本控制工作; 四、成本控制目的; 五、成本控制基本步骤; 六、实际成本核算过程;（二）实际成本核算过程;一、偏差指标;进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本 拟完工程计划成本 （BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled）： 是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。 BCWS=计划工程量×预算价格;局部偏差：一是相对于总体工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。 累计偏差：是在项目已实施时间内累计发生的偏差。 相对偏差＝绝对偏差/成本计划值 ＝（成本实际值-成本计划值）/成本计划值 成本偏差程度=已完工程实际成本/已完工程计划成本 进度偏差程度=已完工程计划成本/拟完工程计划成本;二、分析方法;;2、表格法;;;3、时标网络图法;由此可以得出： 5月末已完工程计划成本累计值 = 48-5+1 = 44万元； 成本偏差 = 45-44 = 1万元（成本增加1万元）； 进度偏差 = 44-48 = -4万元（进度拖延4万元）。 ;4、曲线法;三、成本-工期动态控制;【练习】