第十三章成本控制.pdf
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第十三章成本控制.pptx
重点：
成本控制概念、成本偏差分析指标、分析方法。
难点：
成本偏差、时标网络图法、成本-工期动态控制。;一、工程项目成本控制;二、重要性与特点; 三、成本控制工作; 四、成本控制目的; 五、成本控制基本步骤; 六、实际成本核算过程;（二）实际成本核算过程;一、偏差指标;进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本
拟完工程计划成本
（BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled）：
是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
BCWS=计划工程量×预算价格;局部偏差：一是相对于总体工程项目而言
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第十三章成本控制.ppt
第十三章 成本控制 第四篇 实施控制 第十一章 工程项目实施控制体系 第十二章 进度控制 第十三章 成本控制 第十四章 工程项目质量管理 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 第十六章 合同管理 第十七章 工程项目风险管理 第十三章 成本控制 本章内容 概述 工程成本核算 成本跟踪和诊断 成本和工期动态控制方法 第一节 概述 成本控制的重要性 成本控制的特点 工程实施中的成本计划变更问题 成本控制时间区段的划分 成本控制的主要工作 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(
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第十三章 财务控制.pptx
1第十三章财务控制本章主要介绍：财务控制的内涵、责任中心及业绩评价、责任中心转移价格的制定方法等内容
2第一节财务控制的内涵指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织监督和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。
3第二节责任中心及其评价一、成本中心定义:不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生的成本和费用的责任中心特点:成本中心往往没有收入,或虽有少量收入,但不成为主要的考核内容
4成本中心类型:(1)标准成本中心特点:生产的产品稳定而明确,且已经知道单位产品所需要的投入量。适用制造业工厂、车间、班组等标准成本中
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第十三章 财务控制.ppt
Made by Sun * 目标利润的确定方法有： （1）目标利润率法 目标利润＝预计销售收入×同类企业平均销售利润率 或目标利润＝本企业净资产×同类企业平均净资产利润率 或目标利润＝本企业总资产×同类企业平均资产利润率 （2）上年利润基数法 目标利润＝上年利润×（1＋利润增长率） 2、目标成本的可行性分析 是指对初步测算得出的目标成本是否可行作出分析和判断。 Made by Sun * 3、目标成本的分解 自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任部门。 目标成本的分解方法有以下几种： （1）按照管理层次分解：将目标成本按总厂、分厂、车间、班组和个人进行
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第十三章控制详解.ppt
第十三章 控制;[开篇案例]麦当劳的成功之魂;1. 环境清洁舒适（干净整洁）
2. 食物美味可口（标准化，所有的分店都一样）
3. 品味经久不衰（永远一个样）
4. 服务始终如一（迅速而又令人愉快）
5. 在陌生的地方有一种亲切感;1. 制定严格的业务操作标准（汉堡包大学、350页的经营手册、雇员着装、门窗擦洗的次数、一磅肉所含的脂肪要小于19%、面包的尺寸、食品的存放时间（炸薯条7分钟、汉堡包10分钟、咖啡30分钟，超过时间必须倒掉）。
2. 始终如一遵守高标准（严格的监督机制，避免任何一家分店的失误对整个麦当劳品牌的影响；苛刻的眼光选址，确保每个分店都具有巨大的成功机会；严格执行企业形象识
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第十三章 控制汇总.ppt
2.程序控制原则： 尽量精简 稳定性 3.步骤： 分析工作过程 确定每一个关键环节的管理范围 进行讨论，修改、完善程序 颁布程序，试执行 （五）规章制度控制 （六）预算控制 预算控制的地位? 预算工作种类? 预算工作程序 第一步，下属各部门首先要制订自己本部门的预算方案，呈报给直接的分部上级审批。 第二步，各分部管理者根据下属上报的预算草案进行综合，并制订本分部的总预算方案。 第三步，各分部管理者将本部的预算草案呈报上级预算委员会。 第四步，预算委员会负责审查各分部的预算草案，并进行综合平衡。 第五步，预算委员会将整个组织的预算方案呈报总经理或董事会审批，审批后再逐级返回下去。 编制预算的两
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第十三章 装 盘.ppt
ll 编辑 制作：吕懋国 龙青蓉 第十三章 装 盘 概念： 将已烹制好的菜肴装到盛器中，以供食用。 第一节 盛装的基本要求 和餐具与菜品的配合 一、装盘的基本要求 二、盛器与菜肴的配合原则 一、装盘的基本要求 （一）注意清洁，讲究卫生。 1、盛器需洗净、消毒。 2、冷菜装盘，使用专用食品夹、勺、筷，手最好不要直接接触食物。 3、不可用炒勺敲锅，锅底不可靠近盘边。 4、菜肴要盛装在盘中，汤汁不可溅在盘四边。 （二）菜肴丰满，主料突出 （三）注意菜肴与器皿的色、形美。 （四）多量菜肴分装要相等。 二、盛器与菜肴的配合 （一）盛器种类 （二）盛具与菜肴的
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第十三章 光.doc
第十三章 光
例1 如图所示，玻璃棱镜的截面为等腰三角形，顶角a为30°。一束光线垂直于ab面射入棱镜，又从ac面射出。出射光线与入射光线之间的夹角为30°。则此棱镜材料的折射率是（ ）
A． B． C． D．
例2 如图所示，一玻璃棱镜的横截面是等腰△abc，其中ac面是镀银的。现有一光线垂直于ab面入射，在棱镜内经过两次反射后垂直于bc面射出。则 （ ）
A．∠a＝30°，∠b＝75° B．∠a＝32°，∠b＝74°
C．∠a＝34°，∠b＝73° D．∠a＝36°，∠b＝72°
例3 水的折射率为n，距水面深h处有一个点光源，由此可知水面上有光射出的圆形区域的直
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第十三章 秋 燥.ppt
第十三章 秋 燥;概述;2、沿革;3、分类; 4、与西医学病名的关系;病因病机;秋燥病理演变示意图： ;诊断 一、诊断依据;二、鉴别诊断 主要与风温、风寒感冒、伏暑等病鉴别。 秋燥与风温的鉴别表 ;辨证论治 一、辨治要点;（二）治则治法 ;关于“上燥治气，中燥增液，下燥治血 ”; （三）治疗宜忌：对秋燥的治疗“宜柔润，忌苦燥”。 汪瑟庵在《温病条辨》按语中说： “燥证路径无多，故方法甚简，始用辛凉，继用甘凉，与温热相似。但温热传至中焦，间有当用苦寒者，燥证则唯喜柔润，最忌苦燥，断无用之之理矣。” ;二、常见证型诊治 ;（二）邪在气分 ;
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第十三章(下).ppt
0 + _ ? + _ ? R S Q Q · · R +UCC uo C1 C2 R1 C · · · V uc · 1 0 1 t uc t uo 1 1 0 1 三.多谐振荡器 R2 Ucc 2/3Ucc 1/3Ucc 0 _ ? 无需外加输入信号，自行产生矩形脉冲信号， 设 uc=0。 5K? 5K? 5K? C 6 2 阈值端 触发端 TH TR 2UCC / 3 UCC / 3 大于 大于 2UCC / 3 UCC / 3 UCC / 3 小于 小于 小于 大于 保持 uo 0 1 2UCC / 3 + _ ? + _ ? R S Q Q · · R +UCC uo C1 C2 R
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第十三章.ppt
第十三章 筹资与投资循环审计 第一节 筹资与投资循环的特性 特点： 1、可直接进行实质性测试； 2、审计内容包括法律、法规和契约遵守情况的审计。 第二节 内部控制测试 一、内部控制要求 （一）筹资活动 授权与核准制度 职责分工制度 会计记录制度 利息支付制度 （二）投资活动 1.合理的职责分工 2.恰当的授权批准制度 3.健全的资产保管制度 4.详尽的会计核算制度 5.严格的记名登记制度 6.完善的定期盘点制度 二、控制测试程序 了解、测试、评价 例： A和B注册会计师对甲公司有关投资理财的内部控制进行了解和测试，并在相关审计工作底稿中记录了了解和测试的事项，摘录如下： 要求： （1）根
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第十三章给药.docx
第十三章给药一、选择题：1、发挥药效最快的给药途径是：A、口服 B、皮下注射 C、吸入疗法 D、静脉注射2、剧毒药和麻醉药的最主要保管原则是：A、药品用中外文对照 B、加锁并认真交班 C、装密封瓶内保存D、与内服药分开放置3、应远离明火处保存的药物是：A、抗毒血清 B、胎盘球蛋白 C、乙醚、酒精 D、肾上腺素4、皮内注射选择前臂掌侧下段是因为该处：A、皮肤薄、色浅 B、无大血管 C、离大神经远 D、操作较便5、避光放置的药物有：A、三溴片、酵母片 B、氨茶碱、硝酸银 C、疫菌 D、芳香类药6、接种结核菌素的部位是：A、前臂内侧下段 B、上臂三角肌 C、前臂外侧 D、三角肌下缘7、 ? ?物学中
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第十三章.ppt
第十三章 整合性行銷溝通：廣告、促銷、公共關係 路徑圖：觀念預覽 討論整合性行銷溝通的過程及優勢。 界定五種推廣工具，以及討論形成促銷組合時，應考慮之因素。 描述及討論發展廣告方案時，涉及之重要決策。 解釋促銷如何發展及執行。 解釋企業如何利用公共關係，以便與大眾溝通。 American Standard 你的任務 – 替American Standard 之浴室產品擬定推廣活動。 活動之內容 – 媒體廣告、直接郵寄以及人員推銷，以增加銷售及提升市場佔有率。 行銷溝通組合或推廣組合 改變中的溝通環境 整合性行銷溝通的需求 在整合行銷溝通此一概念下，公司整合並協調各種溝通媒介，以傳達有關
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成本会计学第十三章.ppt
第十三章 成本报表的编制与分析 第一节 成本报表概述 一、成本报表与成本信息 成本报表是按照成本管理的各种需要，根据成本核算资料及其他有关经营管理费用等资料编制的，用以反映和监督企业一定时期产品成本和费用水平及其构成情况的报告文件。成本报表一般包括商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、销售费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表等。 第一节 成本报表概述 二、成本报表的种类 反映费用支出情况的报表。 反映成本计划执行情况的报表：成本报表按编报时间可分为年报、季报、月报、旬报、周报、日报、班报等。内部成本报表为了分期反馈成本信息以供管理部门采取对策，通常采用年报、
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第十三章成本报表的编制与分析.ppt
成本报表是企业根据日常成本费用核算资料及其它有关资料定期编制的，用以反映企业一定时期产品成本水平、产品成本构成情况，以及有关各项费用支出情况的一种报告文件。 1、按产品品种反映的产品生产成本表 1.制造费用明细表的格式 1.销售费用明细表的结构和编制 2.管理费用明细表的结构和编制 3.财务费用明细表的结构和编制 * * 第十三章 成本报表的编制与分析 学习目标： 本章重点及难点： （1）理解成本报表的概念和种类，成本报表的作用和编制要求； （2）掌握产品生产成本表、主要产品单位成本表和制造费用明细表的结构和编制方法。 （1）产品生产成本表和主要产品单位成本表的编制方法。