06_第六章项目成本管理.pptx

丁 勇;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理;6.1 项目成本管理的概述 6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制 6.6 项目成本效益分析 6.7 IT项目成本管理应注意的问题;;成本管理中的误区（1）—计划阶段;成本管理中的误区（2）—实施阶段;6.1 项目成本管理概述;6.1 项目成本管理概述——6.1.1 相关概念;6.1 项目成本管理概述——6.1.1 相关概念;6.1 项目成本管理概述;全生命周期成本管理针对范围;6.1 项目成本管理概述;6.1.3 项目成本与项目成本管理;;;;;6.1.4 影响IT项目成本的因素;;6.1.1 相关概念 6.1.2 项目成本管理的理论与方法 6.1.3 项目成本与项目成本管理 6.1.4 影响IT项目成本的因素;6.1 项目成本管理的概述 6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制 6.6 项目成本效益分析 6.7 IT项目成本管理应注意的问题;6.2 项目的资源计划;6.2 项目的资源计划——6.2.1 项目资源计划概念;6.2 项目的资源计划;6.2.1 项目资源计划概念 6.2.2 项目资源计划过程;6.1 项目成本管理的概述 6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制 6.6 项目成本效益分析 6.7 IT项目成本管理应注意的问题;6.3 项目成本估算;6.3 项目成本估算;6.3 项目成本估算;6.3 项目成本估算;6.3 项目成本估算——6.3.3 成本估算方法;6.3 项目成本估算——6.3.3 成本估算方法;6.3 项目成本估算;6.3 项目成本估算——6.3.4 估算类型;6.3 项目成本估算;6.3.1 流程 6.3.2 成本估算内容 6.3.3 成本估算方法 6.3.4 估算类型 6.3.5 费用估算的结果;6.1 项目成本管理的概述 6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制 6.6 项目成本效益分析 6.7 IT项目成本管理应注意的问题;项目成本预算是给每一项独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用???线。 成本预算过程的主要目标是制定一个成本基准计划以衡量项目绩效。;;6.4 项目成本预算;6.4 项目成本预算;6.4 项目成本预算;6.4 项目成本预算;6.4 项目成本预算;工作;费用负荷曲线;费用累计曲线;6.3.7 不可预见费用分析;6.4.1 流程 6.4.2 费用预算 6.4.3 费用预算的方法与工具 6.4.4 分摊总预算费用 6.4.5 制订累计预算费用 6.4.6 费用预算的输出 6.3.7 不可预见费用分析;6.1 项目成本管理的概述 6.2 项目的资源计划6.3 项目成本估算6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制 6.6 项目成本效益分析 6.7 IT项目成本管理应注意的问题;6.5 项目成本控制;项目成本控制必须与项目的其他控制过程紧密结合，防止单纯的控制项目成本而出现项目范围、进度、质量等方面的问题。 项目成本控制的主要内容包括： 监控实际成本与计划成本的偏差； 确认费用偏差都被记录； 避免不正确、不合适的或者无效的费用变更发生； 获取项目变更的各种信息，特别关注影响对成本变更的消息。;6.5 项目成本控制;;6.5.2 挣值分析法;6.5.2 挣值分析法——三个基本参数;6.5.2 挣值分析法——三个基本参数;6.5.2 挣值分析法——三个基本参数;6.5.2 挣值分析法——评价指标;挣得值方法的评价指标——费用偏差;(2) 进度偏差 (Schedule Variance-SV) SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP - BCWS SV 0 表示进度提前 SV 0 表示进度延误;挣得值方法的评价指标 —— 进度偏差;竣工费用差异;图6- 4挣值分析法的参数分析与应对措施 ;6.5.2 挣值分析法;2) 当过去的执行情况表明先前的费用假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，需要对所有未完成工作重新估算费用。 EAC=ACWP+对剩余工作的新估计值 3)当现有的偏差被认为是不正常的(由偶然因素引起)，或者认为类似偏差不会再发生时： EAC=ACWP+剩余工作的原预算;表4-4和