项目管理学 第六章 项目成本管理.ppt

第六章 项目成本管理 项目成本及其管理 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 挣值分析方法 §1 项目成本及其管理 项目成本的定义和内涵 项目成本管理定义 项目成本管理的内容 项目成本的定义及内涵 项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用 项目成本在有些情况下也被称为项目造价(承发包的工程项目)或者项目费用(自我开发项目) 项目成本管理的定义 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动 项目成本管理的内容 项目成本管理不仅要通过管理去努力实现以最低成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项目工期的影响 进行项目成本管理时必须考虑： 项目成本的节约 项目经济效益的提高 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益 项目成本管理的具体内容1 项目资源计划：是指通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间这样一种项目成本管理方面的活动。在项目资源计划中，最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排 项目成本估算：是指根据项目资源计划以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作 项目成本预算：是一项制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作；根据项目的成本估算为项目的各项活动分配预算；确定整个项目的总预算安排 项目成本管理的具体内容2 项目成本控制：是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作 项目成本预测：是指在项目的实施过程中，依据项目成本实际的发生情况和各种相关影响因素的发展与变化，经常地分析和预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目成本最终可能出现的结果这样一项管理工作，它为项目的成本控制和预算调整提供依据 §2 项目资源计划 项目资源计划的概念 项目资源计划编制的依据 项目资源计划编制的方法 项目资源计划编制的结果 项目资源计划的概念 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，从而确定出项目所需投入资源种类（如人力、设备、材料、资金等）、资源数量和资源投入时间，并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。这项计划工作必须同项目质量和工期等计划安排按照集成的办法进行考虑 项目资源计划编制的依据 项目工作分解结构（WBS） 项目工作分解结构的支持细节： 项目历史信息 项目范围计划 项目资源描述 项目活动分解文件 组织的方针政策 各类资源的定额、标准和计算规则（定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。） 资源供给情况的信息 项目资源计划编制的方法 专家判断法 统一定额法 资料统计法 项目管理软件法 项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源计划书，也称为项目资源需求报告。这一计划书给出了项目资源的数量、质量和投入时间等方面的要求与安排。这种安排至少应该是针对项目工作分解结构最下层的工作包分别给出的。WBS中上层要素的资源计划安排可以通过合计工作包的资源需求安排得出。资源计划也可以按照项目活动分解的结果，即按照每项活动需要消耗的资源，自下而上滚动到工作包的资源需求，然后编制出项目资源计划 §3　项目成本估算 项目成本估算的概念 项目成本构成及影响因素 项目成本估算的依据 项目成本估算的方法 项目成本估算的结果 项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作；成本估算是决定一个项目是否可行的第一步，即项目能否盈利 成本估算和项目预算是息息相关的：将项目各个部分的成本估算整合成一个全面的项目预算文档，以实现项目跟踪和成本控制 项目成本估算根据估算精确度的不同可分为多种项目估算，如初步的项目成本估算、技术设计后的项目成本估算、详细设计后的项目成本估算 项目成本估算的主要工作 项目成本估算中既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种项目成本科目的数额大小。如人工费、设备费、管理费、物料费等 项目成本估算还包括分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各项目方案的成本估算的工作 项目成本的构成 项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本（询价、供应商选择、广告、承发包、招投标等工作） 项目实施与作业成本（占用或消耗的资源） 项目人工成本 项目设备费用 项目物料成本 项目顾问费用 项目其他费用 项目不可预见费（意外