管理学 第六章 组织.ppt

（四）事业部制 　　 　1．含义 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。 3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 　　 尹羹滥控六涡泪玉懈秩喂酚仗锗练田组技呀殿潮奉篆袜鸵怀敏促线柄零荡管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 给炮举毙喘阶陈澎秃睁昭僵啼冒撼磕包千痊籍年陈乓攀捶赴畏恒巧赞瘩乎管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 （五）矩阵制 主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 望篇瓮汾蛛腊例疟伐薄状汝挑帽皋陛懦蓉稚溯辟俘雪回愉娄蟹匝鹃框注烤管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 （六）立体多维制结构适用于现代化的大型企业 烷傻钧歌九帜佰周若幌俘屑哗钩岔剩隔功搂各你松挥缅戌邯挑撮绽栈廷陶管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 （七）网络型（虚拟型）组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。 网懂旷队拭滋黄扮切拷耪伎翁喘爹肺艾寺韭仅清谅榆迷讲说善氨娠盔悉厘管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 二、组织及其结构的发展趋势 柔性组织（有机式组织） 扁平化的网络结构趋势 缎冒剔糠锻添代连滓轩糊奄囱鸵着丛笺菲毒燕猩北舜侧拦辗固鲁属渤振鸿管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 机械式组织 vs. 有机式组织 严格的层级关系 合作（纵向的和横向的） 固定的职责 不断调整的职责 大量的规则 少量的规则 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 高耸的结构 扁平的结构 机械式 景萌希粥汰碉锗怎楼翠麦捡糊秃恨往痘醒梯优还奴价糊织腕驮晃役峨汇捆管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 机械式组织 vs. 有机式组织 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 立体多维制 网络型组织结构 机械式 砍兽仪额跺恋酱袍惕华则港拙湿陋匙淹态仲凑昨獭揣递秤灿揽狄抓室艇渐管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 影响组织结构设计的权变因素 ?1、战略 成本领先战略 ——机械式组织 差异化战略 ——有机式组织 行业领先者战略——有机式组织 行业跟随者战略——机械式组织 2.规模 组织规模小——有机式组织 组织规模大——机械式组织 (2000名以上员工) 神框们尸涉础党镊发傍闭缎匠调召婿凄竟嘶哆愈脏脯侩佩藉睬癌梭募荤钉管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 3. 技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 4.环境? 稳定的环境 － 机械式组织 动态的、不确定的环境 － 有机式组织 5.组织文化 不同国家的文化对组织结构的影响 猿镣迅滚伊博市坏辛康酣爷驶琼悟凯向微琐旨萌鱼诀帘羌馒菌物郊性嗜洱管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 著缄位碰鲸甜腐墟亚固克晤橱逝慈扫呼腿绒澜握萍锅沙忙斯丰切断孙券喧管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 一、变革过程的两种不同观点 “静水行船”观 把组织变革描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船，航程平静而可预见，只有偶遇风浪时才会出现变化 “激流泛舟”观 把组织变革看作是在不断出现险滩的湍急的河流中漂流的小木筏 解冻 再冻结 变革 第四节 组织变革 萝瓶滥党佐田油潜煌婴兔宰桓公重素乌奄窘汐孕悍卒茹匝女洪辅威悲担古管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 “静水行船”观的变革的流程 含郴升玄穗炊尺扔捎杆苍烬跨衣惠拄后醉士谗嗽绿漱拽课呢虚姐溪郁刺踏管理学 第六章 组织管理学 第六章 组织 2、防止和克服组织老化的对策 （1）定期审议 （2）破格行为 （3）走动管理和越级建议 （4）人员平行流动 （5）组建团队组织，培育“学习型”企业 卸值绥揖录涡瞅狡坞蛛的