《门店金牌店长训练营》.docx
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打造金牌店长课程大纲
前言：
门店四项收入
第一部分：认识店长管理工作
一 店长定位——成败的灵魂
主孰有「道」
将孰有「能」
天地孰「得」
法令孰「行」
兵众孰「强」
士卒孰「练」
赏罚孰「明」
第二部分：做好门店管理实务
店铺定位分级管理
“大店”管理重心
“小店”管理重心
2. 做好门店陈列
做好门店陈列的六大好处
店铺陈列规划设计
终端店铺陈列的关键点
店铺布局规划——分区管理
3. 做好门店形象管理
店面形象的维持
商品形象的陈列
人员形象的维持
4. 营业活动的管理
开店、打烊准备与管理
陈列方式的更新和调整
广告，宣传，POP管理和调整
存活控管，
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