y金牌店长实战训练营.ppt
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金牌店长训练营.doc
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《金牌店长训练营》
标准化课程体系?仿真性情景集训?个性化辅导咨询
打造企业终端营销的“领军型”金牌店长！
-—焕然一新的改变，从这里开始！
?店铺销量严重下滑,怎么办？
?店铺业绩停滞不前，怎么办?
?店铺员工流失率高，怎么办？
?店铺员工人心涣散，怎么办？
?店铺现场脏乱差损,怎么办？
零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！本训练营根据零售店铺店
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金牌店长训练营.ppt
以身作则学习带头改变带头执行带头忠诚带头让下属感受到自我的价值满足被肯定的需求学习好的沟通方式有效果的纠正维持他人的自信及自尊1激发部属主动的意愿沟通、竞赛、训练、激励，你就是培训师用行动取代借口，我不会随时激励，积极会变消极，消极会变积极强化表达能力的五个重点添加标题掌握对方心理添加标题将彼此的思维告知对方添加标题聚集焦点添加标题抓住对方重点添加标题负责与决心复制的价值添加标题添加标题添加标题升职是看业绩\氛围\销售只管认认真真的教不要怕把东西教得太多给员工复制的价值一个优秀的店长得不到提升为什么？员工的激励你了解你的员工吗？高产能店长的激励菜谱激励需求动机行为需求满足因人而异，投其所需01
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金牌店长训练营.pdf
金牌店长训练营
《金牌店长训练营》
标准化课程体系仿真性情景集训个性化辅导咨询
打造企业终端营销的领军型”金牌店长！
――焕然一新的改变，从这里开始！
店铺销量严重下滑，怎么办？
店铺业绩停滞不前，怎么办？
店铺员工流失率高，怎么办？
店铺员工人心涣散，怎么办？
店铺现场脏乱差损，怎么办？
零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明
显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺
的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提
拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！本训练营
根据零售店铺店长实际工作中遇到的问
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金牌店长训练营.pdf
金牌店长精英
主讲：
前言
1.开不开店看，赢不赢利看店长
2.一个犹豫不决的珠宝店长让店关门大吉
3.珠宝店长即是家长，又是导演
4.如何确保门店业绩持续增长
5.如何提升店面人员销售技能
6.一店之长，如何成为“镇店之宝”
7.竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的珠宝店长吗？
培训对象
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《金牌店长训练营》—任天行.doc
《金牌店长训练营》
课程受众: 服装业、鞋业、家私、美容等以店铺方式运作的企业，主要针对店长、经理、督导、有潜力的店员。 课程时间: 2天 授课方式: 以学员为中心，讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-大量真实案例分析-练习 课程背景： ????店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！本课程浓缩店长关键技术精华，解决“分店易开，店长难求”的尴尬局面，帮助店长迅速转变心态，全面提升管理水平和提高店铺销售业绩。 ????此课程为任天行老
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金牌店长训练营课件.pptx
?店长角色定位与职责?门店运营与管理?客户关系维护与拓展?门店业绩提升?案例分享与实战演练
店长角色定位店长是门店的灵魂店长是问题的解决者在门店运营过程中，店长需要具备解决问题的能力，能够及时处理各种突发问题。作为店长，需要全面负责门店的运营和管理，是门店的灵魂人物。店长是团队的领导者店长需要带领团队，激发团队成员的潜力，提高整体业绩。
店长职责制定销售计划和目标管理团队和员工维护门店形象和环境
店长能力要求领导能力沟通能力组织协调能力学习能力店长需要具备高效的组织协调能力，能够合理安排工作，处理各种突发事件。店长需要不断学习新知识、新技能，提升自身素质，以适应不断变化的市场环境。店长需要具备
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《门店金牌店长训练营》.docx
打造金牌店长课程大纲
前言：
门店四项收入
第一部分：认识店长管理工作
一 店长定位——成败的灵魂
主孰有「道」
将孰有「能」
天地孰「得」
法令孰「行」
兵众孰「强」
士卒孰「练」
赏罚孰「明」
第二部分：做好门店管理实务
店铺定位分级管理
“大店”管理重心
“小店”管理重心
2. 做好门店陈列
做好门店陈列的六大好处
店铺陈列规划设计
终端店铺陈列的关键点
店铺布局规划——分区管理
3. 做好门店形象管理
店面形象的维持
商品形象的陈列
人员形象的维持
4. 营业活动的管理
开店、打烊准备与管理
陈列方式的更新和调整
广告，宣传，POP管理和调整
存活控管，
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《金牌店长训练营》.任天行.doc
《金牌店长训练营》
课程受众: 服装业、鞋业、家私、美容等以店铺方式运作的企业，主要针对店长、经理、督导、有潜力的店员。 课程时间: 2天 授课方式: 以学员为中心，讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-大量真实案例分析-练习 课程背景： ????店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！本课程浓缩店长关键技术精华，解决“分店易开，店长难求”的尴尬局面，帮助店长迅速转变心态，全面提升管理水平和提高店铺销售业绩。 ????此课程为任天行老
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《打造门店金牌店长训练营》.pptx
《打造门店金牌店长训练营》;目录;01;金牌店长的角色认知;金牌店长必备素质;门店管理与运营概述;02;门店市场分析;客户关系管理;门店促销策略;03;团队组建与管理;员工激励与成长;团队协作与沟通技巧;04;商品知识掌握;库存管理与控制;商品陈列与销售技巧;05;客户需求分析;销售话术与技巧;客户关系维护与拓展;06;门店安全防范;突发事件处理;法律法规与合规经营;07;数据收集与分析;门店运营优化策略;持续改进与学习;08;业绩提升方法与工具;门店活动策划与执行;业绩跟踪与评估;THANKS
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金牌店长训练营培训讲义.pptx
1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;
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金牌店长训练营角色管理.pptx
;金牌店长训练营;第一部分
金牌店长角色认知;角色认知;店长到底扮演何种角色;身为上级;作为下属的店长，应当扮演什么角色？
;角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）;厂家、顾客、自身的三方代理人;角色认知——作为下属的店长;作为下属的店长常见的误区;案例：; 作为上司的店长，应该扮演什么角色？;互动：;管理能力要求;店长角色的六大变化;角色认知——;管理者与领导者;角色的认知;作为上司的店长;“官”的表现;案例：;讨论：; 下属写给上司们的一句忠告;?忠言逆身利于行，良药苦上利于病。
?给你权力就是给你责任，勇于承担责任，为人民服务。
?请将你们学到的好的管理经
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珠宝金牌店长能力提升训练营.ppt
珠宝金牌店长管理能力提升训练营 门店培训师郜杰主讲 前言 珠宝门店的四项收入 第一讲 成败的灵魂 主熟有道 将孰有能 天地孰得 法令熟行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明 主熟有道 道即是观念 职场的观念 人生的观念 将 孰 有 能 谁是将？ 将应该具备哪些能力？ 如何自我期许成为一个有能力的将？ 谁是将 认知会决定责任的归属问题 找方法解决胜过找借口逃避 应对突发事件 选有鸡还是先有蛋 将应该具备哪些能力？ 营业计划的能力 销售服务的能力 产品与货场管理的能力 需求探寻
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2024年金牌店长训练营店长技能培训.docx
金牌店长训练营
（课程时间：2天）
课程收益：
协助店长认清自我，明晰角色，树立职业化的工作心态
学会调整压力和掌握提升工作效率的措施
把握细节管理，了解店铺管理的内涵
掌握分析影响业绩的原因，并找到提升业绩的措施
积极而理性的面对商业竞争
学习有效激励、管理、辅导员工的技巧，提升店员执行力，从而实现高效的团体建设与管理
掌握科学的商品管理知识。
掌握销售管理技能，学会分析报表数据，绩效检查评定、确保门店业绩的连续增加
掌握当代经营与服务理念，用优质服务塑造品牌
全面系统的掌握店铺管理实战技术
课程大纲：
一、店长角色认知与自我管理
店长所扮演的六大角色
店长的价值贡献
店长的工作职责
店长的
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茹翊芸：房中介店长实战训练营讲述.ppt
房中介店长实战训练营 茹翊芸 茹翊芸老师简介 21世纪不动产西安总部培训经理 顺邦房地产策划有限公司培训总监 西安某房地产经纪有限公司总经理 国内极少数从经纪人做起的“心战型导师” 中国房地产中介行业心智销售培训第一人 （预约课程 10年二手房行业从业经历、国家二级心理咨询师、国内极少数从经纪人做起的“心战型导师”，被誉为最懂心理学的房产培训师。曾任职21世纪不动产西安总部、顺邦房地产策划有限公司、西安某房地产经纪公司销售经理、培训经理、总监、总经理等职。茹老师很巧妙的将心理学与业务实战相结合，从“心理本质”层面提升员工自行解决问题的能力，曾培训百余场，受益学员近万余人次。
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“金牌门店店长经营管理能力提升训练营”.doc
将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！
《金牌门店店长经营管理能力提升训练营》
主讲：郜 杰
前 言
开不开店看老板，赢不赢利看店长
一个犹豫不决的店长让店关门大吉
店长即是家长，又是导演
如何确保门店业绩持续增长
如何提升店面人员销售技能
一店之长，如何成为“镇店之宝”
竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的店长吗？
培训对象
店长、储备店长、店面主管
培训形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间
一天， 每天不少于6标准课时
培训目标和效果
教会店长如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理
教会店长如何做好店面日常货品管理