变革型、交易型领导以及创新性行为：心理授权的调节作用.pdf

Transformationalandtransactionalleadershipandinnovativebehavior:The moderatingrole ofpsychologicalEmpowerment 变革型领导与交易型领导与创新行为:心理授权的中介作用 Innovative behaviorisincreasinglyimportantfororganizations’ survival.Transformational leadership,incontrasttotransactional leadership,hasbeenarguedto beparticularlyeffectivein engenderingfollower innovativebehavior.However,empiricalevidenceforthis relation-shipis scarceandinconsistent.Addressingthis issue,we proposethatfollower psychological empowermentmoderatesthe relationshipoftransformationalandtransactional leadershipwith followerinnovativebehavior.Inafieldstudywith230employeesofagovernmentagencyinthe Netherlandscombiningmultisourceratings,we showthattransformational leadershipis positivelyrelatedto innovativebehavioronlywhen psychologicalempowermentishigh,where astransactional leadershiphasanegativerelationshipwith innovativebehavioronlyunderthese conditions. 创新行为对组织的生存越来越重要。变革型领导 ，相对于交易型领导来说 ，被认为在鼓励 下 属产生创新行为方面跟有效。然而 ，这种关系的实验证据是稀缺的和不一致的。解决这一 问题 ，我们推测 下属心理授权会使减弱 变革型领导、交易型领导与追随者的创新行为的关 系。在一个领域的研究结合多 源评估在荷兰的一个政府机构 ，230 名员工 ，我们表明 ，变革 型领导与创新行为 ，只有当心理授权高时 呈正相关； 而交易型领导与创新行为有负相关关系， 只有在这些条件下。 Innovative behaviorof employeesisofgreatsignificancetoorganizationaleffectivenessandsurvival(Oldham Cummings,1996;ScottBruce,1994;Shalley,1995;West, Hirst,Richter,Shipton,2004; Woodman,Sawyer,Griffin,1993).Especiallyintoday’srapidlychangingbusinessenvironment itismoreandmoreimportanttobeabletoachieveacompetitiveadvantage.Becauseemployees thinkofand implementinnovativeendeavors(Amabile,1996),identifyinghowmanagementcan affectthe innovativebehaviorsoftheseemployeesholdsthe promiseofgainingacompetitive edge.Therefore, notsurprisingly,animportantquestionfor leadershipresearchand practiceis howleadershipmaystimulateemployeeinnovativebehavior. 员工的创新行为的组织效能和生存的 重大意义（Oldham卡明斯，1996；史葛布鲁斯， 1994；1995；shalley ，西，赫斯特，李希特， 和希普顿，2004 ；樵夫，Sawyer，格里芬，1993）。特别是在当今瞬息万变的商业环境，能取得竞争 优势更为重要。因为员工认为和实 施创新的努力 （Amabile ，1996） ，确定如何