领导决策的有效性.doc

论文 题目：领导决策的有效性 学生姓名： 学号： 专业班级： 院系： 2010年月决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。 领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。决策情势即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题，得到答复后，将意见集中整理，然后匿名反馈给各位专家，再次征询意见，然后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致并且可靠性较的预测结果。·F·奥斯本于1939年首次提出系统工程方法是一门基本的决策技术。它把所要处理的问题和情况加以分门别类，确定边界，又强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系完整性整体性，否定片面和静止的方法。在此基础上，它没有遗漏而有区别地针对主要问题、主要情况和全过程，运用有效工具进行全面的分析和处理R.F.Maier）设计了“企业决策问题四分图”，图中，横坐标表示决策问题质量维度的重要性，纵坐标表示决策问题认可维度的重要性。迈尔在提出该图的同时，列举了四种典型的决策问题，并提出了对不同类型的决策问题采取不同的决策方法，才能做出行之有效的决策方案。 企业决策问题四分图 （1），Q/A，低认可、高质量。这类问题与企业损益密切相关，但与职工个人利益无直接联系，人们普遍表现出没兴趣。这类问题可邀请专家或领导决策，达到好的效益。与职工个人需要密切相关，但与企业损益无重大联系。这类决策最好由民主讨论，协商后效益高。?a．运用沟通渠道，进行意义、过程宣传，根据执行者态度，做有效说服。b．领导决策是为事业的发展战略目标，本身就是一项决定事业兴衰成败的重大决策，正确的领导决策，能引导各项工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致重大的挫折或损失，甚至整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否，是事关全局方向目标的重大问题，是事业兴衰成败的决定性因素。 **********论文 - 1 -