2012年校务评鉴和绩效管理.ppt

教育经费绩效评鉴观摩如何拟定中长程校务发展计画.ppt 2005/4/29 教育經費績效評鑑觀摩如何擬定中長程校務發展計畫？簡報重點壹、計畫擬定時機貳、計畫參與人員參、計畫內容肆、執行、檢討與改進貳、計畫參與人員第一階段：校長、各處室主任第二階段：校長、各處室主任及各領域召集人參、計畫內容依據及源起教育理念、辦學方針、辦學原則、辦學目標（校長）各處室～工作目標、重點工作、各組工作內容、中長程計畫項目及進度、特殊性工作、未來展望肆、執行、檢討與改進按計畫制訂各年度工作手冊（請參閱書面資料）每學年校務會議討論、修正報告完畢敬請指導！ * * * * 簡報：謝偉傑主任新竹市立三民國中新校長上任校務會

2017-03-20 约小于1千字 8页立即下载

台北市105-108学年度国民中学校务绩效指标访视评鉴实施计画(草案).doc 臺北市105-108學年度國民中學校務績效指標訪視評鑑實施計畫(草案) 105.03.2修訂一、計畫目的（一）檢視學校教育目標達成，促進學校建立自我改善機制。（二）瞭解各校融入教育政策之辦學情況及績效，掌握教育發展脈動，提升教育品質。（三）瞭解學校辦學狀況及表現，提升學校自我成長與永續發展之能力。（四）建立校務評鑑資料庫，作為教育行政機關辦理國民中學發展、轉型及輔導之參考。（五）提出學校辦學品質之等第結果與建議，供作教育決策單位與社會大眾之參考。二、辦理單位（一）主辦單位：臺北市政府教育局（以下簡稱本局）（二）執行單

2017-06-13 约2.54万字 53页立即下载

大学校务评鉴规划与实施计画.pdf 大阜校矜 ^ ^ ^ 施 t f 重事^^系且^^ 表【资料】受押擘校中原大擘：且耦：自然科^ 系且名 ^ 聊

2022-07-28 约10.38万字 67页立即下载

2012年度自我评鉴.doc PAGE3 / NUMPAGES3 2012年度自我评鉴精选范文:2012年度自我评鉴(共2篇) 一年来，我先后担任初三年级三个班、初二年级三个班、高一年级六个班的历史lt;/scriptgt; [2012年度自我评鉴(共2篇)]篇一：年终自我评价2012 自我评价 [2012年度自我评鉴(共2篇)]

2017-04-23 约2千字 3页立即下载

台北市国民小学年校务评鉴.ppt 臺北市國民小學96-100年校務評鑑自評報告撰寫方式與格式主講人: 臺北市立教育大學教育行政與評鑑研究所所長劉春榮教授壹、自我評鑑期程 96-100學年每學年8月1日至9月30日貳、自我評鑑步驟一、組織自我評鑑委員會。二、明瞭校務評鑑的向度、規準及項目。三、決定自我評鑑的方式及程序。四、進行自我評鑑。五、撰寫自我評鑑報告。六、進行回饋與改善。叁、自我評鑑報告內容一、學校沿革 1.由創校開始敘述。 2.以時間為主軸。 3.包括重要的事件。二、校務基本資料 1.人力資源。 2.學生基本資料。 3.校園網路。 4.建築空間資

2019-10-06 约1.45千字 19页立即下载

明诚高级中学98年高中职校务评鉴.PPT 98學年度第一學期高中優質化補助方案簡報大綱明誠簡史學校基本資料優質化願景優質化目標及行動方案優質化推動委員會之組織架構圖、運作執行情況：依據自我檢核表「0.部定指標」面向「1.教師教學」面向「2.學生學習」面向「3.教師專業發展」面向「4.課程發展」面向「5.其他」面向經費執行情況檢討與改善需要協助與解決之疑難事項明誠簡史民國52年秋，聖母昆仲會中國省分會長吳酉俊修士應天主教高雄教區鄭總主教之邀請，決議在高雄地區為明誠中學復校。民國54年8月，學校奉准立（備）案民國57年8月，增辦高中部。民國59年

2018-02-15 约1.31万字 48页立即下载

医院评鉴管理组准备会议一评鉴项目.ppt 醫院評鑑管理組準備會議一、評鑑項目範例評分原則【評鑑基準特優：100% C、50% B、5% A】 Plan 有組織及詳實之計畫、辦法、規範 DO 落實執行並有紀錄可查 Check 定期追蹤、分析，且據以檢討改善或修正流程、制度並有紀錄可查 Action 依據檢討結果改善作業流程或制度且績效良好並有紀錄可查二、教戰守則-1 二、教戰守則-2 三、資料準備-1 資料夾：黑色、書背白底黑字、新細明體字體、36號字、標註評鑑項目之編碼請依各章節準備評鑑之佐證資料，並按序呈列各項資料彙整後，應做最後檢查以確保資料內容之適當及正確各表格請依相關定義填寫且數字方面須互相吻合自評資料

2017-12-21 约6.36千字 34页立即下载

主管管理才评鉴量表.doc “主管管理才能评鉴量表”之建立—以H公司为例 ? 壹、前言在经济发展的过程中，金融体系一向扮演非常重要的角色。而银行是在金融体系中最为重要的成员，藉由储蓄、汇集资金，以发挥有效利用及分配资金之功能，使实体经济活动能够正常运作。近年来，由于经营环境的改变，先是外国银行分支机构的获准在台设立，加上财政部于民国80年核准国内民营银行之设立，使得原有银行业寡占市场的情势转为近似完全竞争市场，市场竞争日趋于激烈。因此，各家银行备感其威胁，随即加紧改善企业之人力资源管理，以因应整体金融环境之变化。由于企业国际化、自由化的观念兴起，连带国内金融风气逐渐走向开放自由化，原有公营行库的无效率、保守、缺乏创新

2017-03-25 约2.09万字 22页立即下载

2012上三级绩效管理.ppt 绩效管理教授级高级经济师卓力企业管理咨询公司首席咨询师广东省管理咨询协会指导专家广东技术师范学院客座教授中山市人力资源协会副会长、专家委员会主任中山市人力资源管理师国家职业资格认证培训创始人中山商报“创业板”、“对话”栏目特邀专家中山电视台“品牌中山”特邀专家中山企业投资与管理咨询协会会长案例分享在北京有一对可谓“恩爱夫妻”，男的在北京一重点大学当教授，颇有知名度与影响力，称得上桃李满天下，光他近十年

2017-03-03 约2.21万字 113页立即下载

第4章绩效管理2012.ppt 企业人力资源管理师培训（三级）第四章 绩效管理;;国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师;;考试流程;第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理程序的设计（准备、实施、考评、总结、应用） 绩效管理系统的运行（绩效面谈、绩效改进、矛盾和冲突的解决） 绩效管理系统的开发（绩效管理系统的检查评估、再开发）;第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发;一、绩效管理系统设计的基本内容;二、对绩效管理系统的不同认识;绩效管理总流程的设计;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。 ;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。 ;国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师

2017-04-27 约4.15千字 74页立即下载

2012版-绩效管理办法.doc 本部员工绩效管理办法 1.目的对公司员工工作行为、能力、业绩做出客观、公正、全面的评价；为员工晋级、提升提供系统、有效的参考依据；通过绩效管理的实施，有效激励员工，提高员工工作积极性，提升集团整体经营管理水平。 2.适用范围本管理办法适用于本部副部长以下全体员工。 3.职责 绩效管理是公司经营战略的重要组成部分，与公司每个部门和每位员工的切身利益紧密相关，所有员工都有责任和义务参与公司的绩效管理工作。 3.1 绩效管理领导小组职责 3.1.1 协调、平衡各部门、人员间的绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性。确定的工作绩效的评估标准和绩效评估程序。确定绩效考核的内容和标

2018-03-07 约6.12千字 12页立即下载

2025-04-13 约3.35万字 67页立即下载

2012年度自我评鉴个人总结 .doc 2012年度自我评鉴个人总结精选范文:2012年度自我评鉴(共2篇) 一年来，我先后担任初三年级三个班、初二年级三个班、高一年级六个班的历史lt;/scriptgt; [2012年度自我评鉴(共2篇)]篇一：年终自我评价2012 自我评价 [2012年度自我评鉴(共2篇)]

2017-05-03 约字 43页立即下载

从大学评鉴谈学习成效品质保证机制之学生核心能力-校务研究办公室.PDF 臺灣教育評論月刊，2016 ，5 （3 ），頁16-20 大學評鑑怎麼改主題評論從大學評鑑談學習成效品質保證機制之學生核心能力養成許政行亞洲大學副校長兼校務研究發展中心主任簡瑋成

2018-08-16 约7.75千字 5页立即下载

台北市国民小学104学年度校务评鉴.PDF

2017-04-04 约字页立即下载