员工月度绩效考核表.docx

?##一、考核目的

1.为员工月度绩效奖金发放提供依据。

2.帮助员工了解自己在月度内的工作表现，发现优势与不足，促进员工个人成长与发展。

3.为公司的人力资源管理决策提供参考，如岗位调整、培训与发展规划等。

##二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素干扰。

2.客观准确原则：以员工实际工作表现和成果为依据，进行客观评价，避免模糊或主观臆断。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自我，改进工作。

##三、考核对象

公司全体员工

##四、考核周期

月度

##五、考核内容与权重

工作业绩（60%）

1.任务完成情况（30%）

-考核员工是否按时、高质量地完成了月度工作计划中的各项任务。

-根据任务的重要性和难度，对完成情况进行评分：

-超额完成且质量卓越：25-30分

-按时完成且质量达标：20-24分

-基本完成但存在一些小问题：15-19分

-未按时完成或完成质量较差：10分及以下

2.工作成果（30%）

-考察员工在月度内取得的工作成果，如销售额、利润、项目交付成果、客户满意度提升等。

-根据成果的影响力和价值，给予相应评分：

-成果显著，对公司业务有重大推动作用：25-30分

-成果较好，达到预期目标：20-24分

-成果一般，基本符合要求：15-19分

-成果不明显或未达到基本要求：10分及以下

工作能力（20%）

1.专业技能（10%）

-评估员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平。

-可通过实际工作表现、专业证书、培训成绩等方面进行综合评价：

-专业技能熟练，能够出色完成复杂工作任务：8-10分

-专业技能良好，能较好地完成常规工作：6-7分

-专业技能一般，基本能满足工作要求：4-5分

-专业技能不足，影响工作正常开展：3分及以下

2.工作能力（10%）

-考察员工的沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力、学习能力等综合素质。

-根据日常工作中的表现进行评分：

-能力突出，在各项能力方面表现优秀：8-10分

-能力较强，能较好地应对工作中的各种情况：6-7分

-能力一般，基本能完成工作任务但效率不高：4-5分

-能力较差，在工作中经常出现问题：3分及以下

工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-评价员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，有无敷衍了事的情况。

-评分标准如下：

-责任心极强，始终以高度负责的态度对待工作：8-10分

-责任心较强，能认真履行工作职责：6-7分

-责任心一般，工作中偶尔出现疏忽：4-5分

-责任心较差，对工作缺乏应有的重视：3分及以下

2.工作积极性（5%）

-考察员工在工作中的主动性和热情，是否积极寻求解决问题的方法，有无消极怠工现象。

-评分如下：

-工作积极性高，主动加班加点，积极推动工作进展：4-5分

-工作积极性较好，能按时完成工作并主动承担一些额外任务：3分

-工作积极性一般，按部就班完成工作：2分

-工作积极性差，经常需要督促才能完成工作：1分

3.团队合作精神（5%）

-评估员工与团队成员协作配合的情况，是否善于沟通交流，乐于分享，有无团队冲突等。

-评分标准：

-团队合作精神非常好，积极支持团队工作，与成员关系融洽：4-5分

-团队合作精神较好，能与团队成员有效合作：3分

-团队合作精神一般，基本能与团队成员协作：2分

-团队合作精神差，经常与团队成员发生冲突：