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公司采购流程管理制度.pdf

发布：2022-02-26约2.35千字共3页下载文档

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公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有限降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门之间的配合，特制定本制度。 1.请购及其规定 ① 请购部门应按照要素填写《临时请购申请单》/ 《生产采购单》/ 《固定资产购置申请表》，由公司领导批准后报给采购部门。 ② 设计请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为了提高效率，该清单的电子文档也需一并提交。 ③ 如遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或者其他形式请

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公司采购流程管理制度.docx ?一、总则 1.目的为规范公司采购流程，加强采购管理，确保采购工作高效、有序进行，保障公司物资供应，降低采购成本，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购、服务采购等。 3.基本原则 -按需采购原则：根据公司实际需求进行采购，避免盲目采购和积压库存。 -质量优先原则：确保所采购物资和服务的质量符合公司要求和相关标准。 -成本控制原则：在保证质量的前提下，努力降低采购成本，提高采购效益。 -公平公正原则：采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益。 -廉洁自律原则：采购人员应廉洁奉公，严禁接受供应商贿赂或不正当利益。
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