电力财务管理中精细化预算的应用思考.doc

电力财务管理中精细化预算的应用思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力财务管理中精细化预算的应用思考 2 1精细化预算概述 2 2电力企业财务管理现状分析 3 2.1电力企业缺少市场竞争意识 3 2.2财务管理信息化建设水平低 3 2.3企业在财务管理工作中缺乏执行力 3 3精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用 4 3.1全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识 4 3.2提高预算编制的质量 4 3.3加强对预算管理的监督 4 3.4完善考评体系 5 3.5电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设 5 文2：电力财务管理中精细化预算的应用思考 5 一、精细化预算概述 6 二、现阶段电力企业财务预算管理存在的问题解构 6 （一）市场竞争意识有待增强 6 （二）信息化水平不高 7 三、精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用 8 （一）全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识 8 （二）精细化预算机制的构建 8 （三）全面增强信息化管理水平 9 四、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力财务管理中精细化预算的应用思考 文1：电力财务管理中精细化预算的应用思考 引言 目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。 1精细化预算概述 在电力企业财务管理工作开展的过程中，精细化预算具体指的就是实现财务预算工作的精与细，甚至是细致到管理的任意环节以及业务流程等。但是，精细化预算要求具备完整且规范的流程以及体系，具体表现在科学化、专业化与系统化方面。而其中，专业化占据主体地位，在电力企业发展的过程中，为了进一步增强财务管理水平，就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理，而且在控制模式方面，也应当由静态转变成动态，以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。与电力企业实际情况以及经济效益相互结合，确保财务管理工作有效拓展并强化，在有机结合经营管理与财务管理的基础上，使得工作人员的生产经营动力明显提升。只有财务管理机制与体系制定的合理，而且财务管理更加精细化，才能够使电力企业精细化管理的效果不断增强。 2电力企业财务管理现状分析 2.1电力企业缺少市场竞争意识 现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。 2.2财务管理信息化建设水平低 现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。 2.3企业在财务管理工作中缺乏执行力 现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。 3精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用 3.1全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识 在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展