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对现代企业精细化财务管理的思考

随着社会经济发展的步伐不断加快，财务会计管理也越来越受到关注。为了更好的实现企业目标，企业财务会计精细化管理越来越重要，但是由于我们经济起步较晚，在很多管理方面与西方发达国家相比还比较落后。眼下很多企业的管理水平还不是很高，更谈不上精细化管理，在制度建立方面存在很多问题有待改进和完善。笔者认为为了让企业更好的进行精细化的财务管理，科学合理的建立自身的财务管理制度，更好的开展精细化的财务信息化管理，现代企业应当不断创新管理模式，利用信息化技术水平来推进精细化管理模式，进而使企业的财务管理水平再上一个新的台阶。精细化管理是指将管理工作具体化、详细化，并及时处理管理过程中存在的问题的一种管理模式。在信息技术飞速发展的今天，精细化管理已成为社会发展的必然趋势。在企业管理中财务管理处于重要位置。因此，精细化管理，在企业财务管理中的应用是十分必要的。本文将探讨精细化管理在企业财务管理中的应用进行了思考和总结。

1现代企业财务管理存在的问题

1.1会计信息失真财务状况不透明

企业财务人员收集整理财务信息后，将信息整理成财务数据，核对无误后公布。这个过程就是财务信息披露的过程。企业财务信息全面反映了企业的资产质量、经营成果和财务收支情况。然而，在现实中，一些企业提供误导性的财务信息来粉饰自己的业绩，而企业的财务信息也被扭曲了。例如，企业未能完成盈利目标，但通过偿还贷款隐瞒了资产质量，导致资产信息失真。一些企业通过关联交易增加利润，导致损益信息失真。这种财务扭曲现象，对企业自身产生了严重的影响。除此此外，这一问题也表明，企业财务管理不能适应信息管理环境的变化。根据目前的情况，企业财务工作中使用的计算机软件只用于记录和计算企业的相关账户，而不注重计算机办公软件的升级。随着企业财务数据信息的不断发展。在许多情况下，这些软件的处理能力可能无法满足企业业务增长的需要，进而可能产生一定的误差，从而给企业的财务管理带来潜在的风险。

1.2企业内部流程管理存在一些问题

一是，这一问题表现在不完善的流程体系。在企业财务管理模式，不断优化的情况下，许多业务流程，无法支持新的财务管理模式，这主要表现在缺乏完善的财务预算管理流程。此外，在会计处理过程中，企业更加武断，会计核算中经常出现遗漏和低估。此外，这一问题还表现在内部监督机制的不完善。就目前的情况来看，一些企业对财务的监管工作的重视不够。鉴于企业财务工作的发展，没有监督审计，未能通过科学的监督审计来及时发现企业财务工作中的漏洞。第二，标准化的流程欠缺。具体表现有两个方面：一是财务相关材料没有严格按照标准化流程审核。在财务管理工作中，有些企业财务业务人员在初始数据检查中，没有履行应有的职责。财务信息检查往往不认真，导致大量单据返回处理账务的情况发生。这个问题主要是由于最初的审计员缺乏责任，他们的工作不尽心，以及他们未能按照标准流程进行审计。最后，会计人员会在判断业务时涵盖自己的主观意识。鉴于对原始财务凭证合规性的判断，不同的会计人员往往有不同的意见，导致流程判断标准不一致，票据退票的频繁发生，对促进企业财务共享服务产生了负面影响。

2企业财务管理工作完善策略探究

2.1对资金加强管理

为了有效地处理会计信息失真问题，企业必须进一步加强资金管理。具体来说，我们可以从以下几个方面着手：首先，资金集中管理的实施。在企业经营管理过程中，各方面的工作都涉及到资金的流动，但，如果企业资金过于分散，会增加企业资金调度的难度。为了提高企业资金使用效率，加强资金集中管理，可以利用资金结算中心来集中管理企业资金，促进企业经济业务发展的进程。在流动性充足的情况下，它可以将剩余资金再投资利用。如果存在流动性不足，结算中心可以提出一些资金加入流动资金，以规避资金风险，提高资金使用效率，为企业的经营管理打下良好的基础。其次，全面落实资金预算管理制度。在实施企业财务战略的过程中，资本管理发挥着关键作用。因此，企业应建立健全资本预算制度，实现企业生产经营的目标。严格控制企业活动中的资金流动，严格执行预算要求，确保企业资金能够有序流动，从而不断提高企业资金的使用价值。然而，我国许多企业的资金管理制度，往往是在生产活动结束后才实行的，这将使企业的资金管理更加被动。如果不提前做好资金预算管理，资金问题就很难及时得到解决，大量企业资金会无形地流失，影响企业效率的提高。因此，全面实施资金预算管理制度，不断完善企业的资金预算工作具有重要意义。最后，加强企业流动性分析。对于企业来说，在财务管理工作中，必须认识到流动性的数量，将直接影响企业在行业中的实际地位，并影响投资者对企业的信心。流动性的数量往往与企业的经营能力成正比。然而，流动性过剩会造成资金浪费，而流动性过少容易导致资金短缺，使企业面临倒闭风险。因此，通过对流