企业精细化财务管理的研究.doc

企业精细化财务管理的研究 　　摘要：随着经济社会的不断发展，财务管理具有越来越强的综合性，而精细化财务管理在企业的财务管理中的作用也越来越突出显著。通过精细化财务管理能科学有效地促进企业财务管理合理性和精细性的实现，进而增强企业的综合竞争力。然而，精细化财务管理在实践的过程中还存在一些亟待解决的问题。本文以精细化财务管理为切入点，对企业精细化财务管理进行深入的分析研究，并提出相应的建议。 　　关键词：企业精细化 财务管理 研究 　　一、精细化财务管理的概念 　　财务精细化管理，也即是树立财务精益求精的理念与管理观点，通过信息化、标准化、规范化的管理方式，形成完善的工作管理制度、问责制与评估体系，确定各个职位分工，健全岗位职责机制，相互之间加强协作，根据精细化、深入化、系统化的原则来组织财务的管理，防止出现粗放式的财务管理，修补财务管理的漏洞与缺陷，?用切实可行的措施，有效提升企业财务管理的效率与管理质量。 　　该概念最初出现了西方资本主义国家，是关于企业管理的基本思想，在1950年，亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念，上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化，同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下，不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用，是当前非常先进与成功的管理模式，对于企业的可持续发展具有重要的意义。 　　二、精细化财务管理的特征 　　（一）财务职能的转变 　　即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。 　　（二）拓宽财务管理领域 　　通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。 　　（三）以增加企业效益为目标 　　企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。 　　三、企业实施精细化财务管理的具体措施 　　（一）不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台 　　财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。 　　（二）加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理 　　通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，