电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析（经济毕业论文）.doc

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： F-011RNN，doc格式，正文3550字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用；分析 2 一、电力企业财务管理工作现存问题分析 2 二、电力企业财务管理工作中使用精细化预算管理的重要性 3 三、提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策 4 四、结语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析（经济毕业论文） 搞要 摘要：财务管理是电力企业管理中非常重要的一个环节，通过财务管理可以对当前企业的财务情况和经营情况等进行详细的了解，对企业发展有一定的积极作用。但是目前电力企业在进行财务管理时存在不同程度的问题，文章首先对电力企业财务管理过程中现存问题进行分析，其次对电力企业财务管理过程中应用精细化预算管理的重要性进行说明，最后对如何更好的在电力企业财务管理中使用精细化预算管理提出了一些措施 关键字：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用；分析 随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中财务管理工作的好坏对企业发展有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，并且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量，为电力企业稳定发展提供坚实的基础。 一、电力企业财务管理工作现存问题分析 第一，预算编制缺乏合理性。预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：其一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；其二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。 第二，没有完善的预算管理制度。电力企业预算管理过程具有一定的复杂性，为了最大程度的提高预算管理工作的水平，电力企业需要对预算编制、预算考核及评价工作产生足够的重视。但是一些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视，尚未建立完整的考核机制，对预算管理过程不能进行正确、全面的考核，导致预算管理过程会出现一些问题，对企业的正常发展产生不利影响。 第三，预算执行落实不到位。预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。 二、电力企业财务管理工作中使用精细化预算管理的重要性 第一，对实现电力企业财务目标有一定的积极作用。预算管理是电力企业财务管理工作中非常重要的一部分，预算管理工作涵盖企业的各个部门，可以对每一个部门的经济活动进行严格考量，减少经济活动超过预算资金的现象。通过预算管理可以对电力企业当前的发展目标进行系统化管理，对各种指标进行具体量化，并且可以对抽象的指标进行具体化，将不同的指标分配给不同的部门，让各个部门严格按照预算指标进行具体工作，进而使实现电力企业财务目标。 第二，使电力企业的资源配置得到了优化。在使用精细化预算管理模式后电力企业可以对现有的各种资源进行合理利用，对电力企业的快速发展有一定的促进作用。在财务管理工作中使用精细化预算管理可以将预算编制渗透至企业的各个方面，并且可以将企业现阶段的发展目标同实际情况进行有机结合。在实际工作过程中管理人员可以按照事先制定的预算指标对各个部门的执行情况进行监督和管理，在管理过程中需要对各部门的实际情况进行详细记录，之后进行总结和分析，在分析完成后对存在问题的部门进行适当的调整，从而保证所有部门可以正常的进行运转和工作，从而为电力企业快速、稳定的发展提供有利条件。 第三