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精细化管理在医院财务管理中的应用

引言

在全新的环境下，想要使医院获得长久发展，就必须要对传统的管理思维进行转变。因此，在现代化的管理模式之下，只有使财务管理改革的速度变得更快，并通过精细化管理理念的有效融入，促使财务管理工作的开展能够得到升级，这样才能在实践的过程中，使财务管理的质量获得提升，进而使医院的财务管理建设工作水平获得提高，以此才能够使医院的发展更加长久。近几年来，医院在进行精细化改革工作开展中，通过不断进行内控整合，使精细化管理工作的效能得到了凸显，而在财务管理工作开展中，只有实现将各项工作落实的质量进行提升，这样才能够使精细化管理应用的意义得到显现。

一、精细化管理的简述

在精细化管理概念的理解上，可以将不同层次的含义进行归类，从而得到最终的释义。比如，将各个单位以及行业当中的生产者作为第一系统，实现将系统内部的所有资源进行整合，并通过不同资源的连接点，实现将所有点之间的关系进行网络连接，最终使所有的点，通过由点及面的方式进行转化，使所有的内部服务都可以通过内部价格进行衡量，获取其价值，这时就能使管理的模式变得更加丰富，还能够有效节省不必要的管理时间，也能使所有管理工作的开展变得更加高效。

在精细化管理工作开展当中，必须要对财务管理进行严格处理。因为在精细化管理模式当下，注重财务管理是最重要的一环，也是最为独特的一环。一个企业在进行经营时，其经营状况是好还是坏，可以从财务中的各类指标当中进行反馈，并且一个企业整体财务管理工作开展的最终结果，也会体现出企业自身的管理水平。从整体上来看，企业在财务管理工作开展中所有使用的方法以及方式，都会对精细化管理带来影响，只有实现对业务流程进行不断完善，并凸显出精细化管理工作开展的地位，同时使财务管理工作的质量获得提升，这样才能够使企业实现长久发展。

在市场变化速度不断加快的今天，受经济体制带来的影响，导致市场在运行中，供求关系决定着一切变化。在这种形势下，精细化管理模式的应用能够使工作流程变得更加简洁，同时也可以将其视为中心，使企业能够根据外部环境的变化进行自我调整，这样就能使企业抵御外部风险带来的影响，也能够结合经济体制发展的实际需求，使其适配市场的需要。值得注意的是，强调精细化管理模式，为的是让企业能够拥有更加准确的决策依据以及事实材料，这时就能够通过精准地分析与研究，降低企业的误判风险。

二、精细化管理在医院财务管理中的应用意义

实现以精细化管理理念应用为基础，使财务管理工作的开展变得更加全面，能够使医院的内控管理改革工作获得全面性的提升，这不仅符合医院改革的现实诉求，也能够使医院的发展变得更加长久。近年来，各大医院在进行运行与发展的过程中，针对财务管理均进行了优化构建，同时以绩效考核的实施为基础，促使了财务管理工作的开展变得更加全面。但是，在精细化管理理念应用的过程中，想要做到使财务管理的建设水平获得进一步提升，就需要使理念应用的空间维度变得更大，还要从不同方向进行整合，这样才能够体现应用的意义。

首先，伴随着医疗体制改革工作的不断推进，近年来，医院在绩效考核工作开展中进行了深化处理，而且在内部控制管理工作开展中也进行了不断升级，这使得医院在医疗特色服务体系构建上，产生了全新的发展路径。在精细化管理理念进行融入的过程中，以精细化作为向导能够使管理工作的开展变得更具科学性，并且也能促使医院的绩效考核制度变得更加完善，这时就能通过环境条件的改善，促使财务管理工作的开展变得更加全面。比如，在精细化管理工作开展中，由于它能够使绩效考核指标体系的建立变得更加全面，这样在量化指标的使用与实施上，就能够使绩效考核的真实性获得提升。与此同时，对于精细化管理理念的使用来看，它能够使粗放式的考核模式变得更具标准性，也能保证所有量化条件都能够发挥作用，这就能使财务管理工作的开展更具全面性。通过考核指标的设计与应用，就能够使绩效工作的开展发挥真正的作用，这样财务管理工作的水平自然就会提升。

其次，通过精细化管理理念的有效融入，可以促使医院的成本管理水平获得提升，这一点能够使医院的财务管理工作开展，通过精细化理念的引入致使财务管理的效能获得提升。比如，在精细化管理理念使用的过程中，针对财务管理工作的落实来看，需对财务管理工作当中的要素进行不断细化，同时也要在制度建设工作落实上，促使改革工作能够得到推进，这时通过科学高效的管理系统构建，就能够使财务管理工作的开展变得更加全面。与此同时，针对财务管理这项工作来看，它所涉及的内容十分宽广，而在精细化管理理念与之融入的过程中，能够使财务管理的模式发生变化，并通过精细化管理体制的有效打造，使医院的财务管理效能真正做到全面提升。

最后，想要使财务管理工作的开展能够真正促使医院实现长期发展，就必须要以科学的成本管理机制，使财务管理工作的落实能够得到质的保障。