文档详情

建立施工变更管理制度.pptx

发布：2024-04-22约2.55千字共38页下载文档

文本预览下载声明

建立施工变更管理制度

目录第1章建立施工变更管理制度的背景和意义

第2章施工变更管理制度的设计与建立

第3章施工变更管理制度的具体内容和要点

第4章施工变更管理制度的优化和补充

第5章变更管理案例分析与借鉴

第6章结语与展望

第1章建立施工变更管理制度的背景和意义

为什么需要建立施工变更管理制度在工程项目中，施工变更是一种常见情况。建立变更管理制度可以有效控制项目成本和进度，提高项目管理的透明度和效率。

施工变更管理的重要性关注质量避免工程质量问题降低风险减少工程风险保障成功提高工程项目的成功率

变更管理制度的作用流程规范规范变更流程责任明确明确变更责任和权

显示全部

相似文档

变更管理制度（变更制度）.doc **公司安全管理制度 第 PAGE 2 页 DATE \@ yyyy-M-d 2012-1-31 变更管理制度 1、目的为了规范公司项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少因变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。 2、范围本制度适用于公司对人员、机构、设备、工艺、技术、设施、供应商等永久性或暂时性变更实施控制。 3、职责和权限 3.1 总经理负责公司机构、人员变更的审批；公司办公室负责具体执行。 3.2 生产主管领导负责生产工艺、技术、生产设备设施等新、改、扩建项目变更的审批工作。 3.3生产部门负责工艺、技术以及公用工程的原料介质，操作
2022-05-13 约1.26千字 2页立即下载
变更-管理制度.doc ************有限公司安全标准化管理制度 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 3 - 名称 变更管理制度 编号 JNWHH-AQZD-14-23-00 第1版第0次修改共3页第1页一、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。二、适用范围适用于对本公司各种变更的适时性
2018-12-31 约2.34千字 3页立即下载
变更管理制度.doc 变更管理制度 篇一：变更治理规程第1页共7页第2页共7页 2 3 第3页共7页第4页共7页 4 5 第5页共7页篇二：变更掌握治理规程- 目的：标准变更掌握治理，制定本规程。范围：适用于变更的申请、实施及审批过程的治理。职责：变更申请部门及人员、变更审核部门及人员、变更批准人员。制定依据：《药品生产质量治理标准（2022年修订）》、《已上市化学药品变更讨论的技术指导原则（一）》。文件内容： 1.变更的定义：是指药品在生产、质量掌握、使用条件等诸多方面提出的涉及来源、方法、掌握条件等方面的变化，包括原辅料、包装材料、质量标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备、仪器和生产工
2024-01-28 约6.07千字 14页立即下载
变更管理制度.docx 变更管理制度 1．目的为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，确保变更组织实施过程中各相关工作的安全有序进行，特制定本制度。 2．适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。 3．引用标准及相关文件《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《化工过程安全管理导则》 4．定义是指企业内任何与化工过程相关的改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。包括企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、操作规程、管理制度、企业组织架构、生产组织方式、重要岗位的人员和职责、外部
2023-12-04 约2.7千字 9页立即下载
变更管理制度.pdf 变更管理制度 变更管理制度1 1.目的完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管埋工作，分清责任，高结算效率。 2.适用范围智能化工程部所承接的工程 3.职责部门/岗位工作内容项目助理/施工负责人作为具体经办人，负责填写工程设计变更、现场签证单，反馈甲方信息。城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。规划设计组负责审核设计变更配置报价。
2025-02-24 约3.21万字 59页立即下载
变更管理制度.docx ?一、目的本制度旨在规范公司内各类变更的管理流程，确保变更过程的有序性、可控性，降低变更带来的风险，保障公司业务的稳定运行，同时提高公司应对变化的能力，实现可持续发展。二、适用范围本制度适用于公司内部涉及业务流程、组织结构、信息系统、技术工艺、产品服务等方面的所有变更活动。三、术语和定义 1.变更：指公司内业务流程、组织结构、信息系统、技术工艺、产品服务等方面发生的任何实质性改变。 2.变更发起部门：提出变更需求的公司内部部门。 3.变更评估小组：由相关部门人员组成，负责对变更进行全面评估的团队。 4.变更实施部门：具体负责执行变更的部门。四、职责分工（一）变更发起部门 1.识别业
2025-03-16 约3.62千字 11页立即下载
变更管理制度.docx 变更管理制度 ?一、目的本制度旨在规范公司各类变更的管理流程，确保变更过程得到有效控制，降低变更带来的风险，保障公司运营的稳定性、安全性和合规性，实现变更对业务目标的积极支持。二、适用范围本制度适用于公司内部涉及业务流程、技术系统、组织结构、人员、设施设备、环境等方面的所有变更活动。三、术语和定义 1.变更：指公司内部任何对现有业务流程、技术系统、组织结构、人员、设施设备、环境等方面产生实质性影响的改变。 2.变更发起部门：提出变更需求的公司内部部门。 3.变更评估：对变更的必要性、可行性、风险等进行分析和评价的过程。 4.变更实施计划：明确变更实施步骤、时间安排、责任人等的计划文件。
2025-03-21 约3.69千字 10页立即下载
变更管理制度 (1).docx 变更管理制度(1) ?一、目的本制度旨在规范公司内部各类变更的管理流程，确保变更过程得到有效控制，降低变更带来的风险，保障公司运营的稳定性、安全性和合规性，实现变更对公司业务的积极影响，提升公司整体绩效。二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及组织架构、业务流程、技术系统、产品服务、法律法规遵循等方面的变更管理活动，包括但不限于： 1.新增、修改或删除业务流程、操作程序、工作指引等。 2.对信息系统、网络架构、软件应用等进行升级、更新、迁移或改造。 3.新产品、新服务的研发、推出或现有产品、服务的重大改进。 4.组织架构调整、部门职责变动、人员岗位调动等。 5.法律法规、政策要求等外部环境
2025-03-26 约6.56千字 14页立即下载
变更管理制度.docx 变更管理制度 1.目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免或减轻对安全生产的影响，特制定本管理制度。 2. 范围适用于公司人员、管理、工艺、技术和设施等永久性或暂时性的变更。 3. 内容 3.1变更管理要求 3.1.1明确变更内容； 3.1.2规定实施变更的程序； 3.1.3对由于变更可能导致的风险进行评价； 3.1.4根据评价结果，制定控制措施； 3.1.5将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。 3.2变更类型 3.2.1工艺、技术变更，主要包括： 3.2.1.1 新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 3.2.1.2 原料介质变更； 3.2.1.
2024-05-18 约1.18千字 5页立即下载
变更管理制度(新).pdf 变更管理制度 一、目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。二、范围变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。三、职责由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，企业安全安全生产领导小组审批验收。四、变更管理要求 1．要明确变更的内容。 2 ．要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分
2019-05-10 约2.15千字 5页立即下载
3变更管理制度.doc 变更管理制度 1 目的为了规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。 2 变更的定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。 3 变更管理的内容 3.1 工艺、技术的变更，主要包括：（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原料介质变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.2 设
2018-12-09 约小于1千字 4页立即下载
变更管理制度..doc 工程变更管理办法工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生改变。它是是降低经营风险、创造效益的重要途径，必须强化项目管理，防范工程风险，提高经济效益。一、变更的分类（一）变更设计，因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。主要有： ⑴现场实际施工环境与设计图纸不符，主要表现为地质情况的差离、分项工程数量差等； ⑵业主出于质量、造价、使用等原因，要求增减的工程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程； ⑶应地方政府和当地人民群众要求需增设的工程。（二）施工图量差。指
2017-01-04 约3.46千字 5页立即下载
变更管理制度.pptx 变更管理制度演讲人：日期: 未找到bdjson目录CATALOGUE01变更管理概述02变更管理流程03变更管理角色与职责04变更管理工具与文档05变更管理常见问题与应对06变更管理案例分析 01变更管理概述变更管理的定义变更管理是指对项目或产品中的某些部分或全部内容进行修改、调整或替换的过程管理。变更管理的目的确保变更得到及时、有效的实施，同时控制变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，降低项目风险。变更管理的定义与目的变更管理的适用范围项目生命周期内的变更包括需求分析、设计、开发、测试、发布、运维等各个阶段的变更。项目范围外的变更技术层面的变更如客户需求变更、市场环境变化等引起的项目范
2025-05-16 约2.82千字 28页立即下载
变更管理制度.docx 变更管理制度 第一章总则第一条为了规范各公司相关的变更程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，特制定本制度。第二条本制度适用于公司变更申请管理。第三条变更是指公司内任何与化工过程相关的改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。包括企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。根据变更的设计复杂程度、带来的工艺危害、安全健康影响、环境影响、财务影响等多方面因素，可将变更划分为一般变更和重要变更。第四条重要变更：可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高，带来
2025-04-05 约4.42千字 10页立即下载
变更管理制度附变更表..docx 变更管理制度附变更表. ?一、引言变更管理在组织运营中起着至关重要的作用。随着内外部环境的不断变化，组织需要及时、有效地应对各种变更，以确保业务的持续稳定发展、提高运营效率、降低风险。本变更管理制度旨在规范组织内各类变更的管理流程，确保变更得到妥善的评估、审批、实施和监控，同时提供相应的变更表作为记录和跟踪变更的工具。二、变更管理的目标 1.确保所有变更在实施前经过充分评估，识别潜在风险并制定应对措施，将变更对业务的负面影响降至最低。 2.保证变更得到适当的审批，使变更决策基于准确的信息和全面的考量。 3.高效、有序地实施变更，确保变更后的系统、流程或业务能够正常运行，满足业务需求。 4.
2025-03-22 约4.66千字 12页立即下载