QC质量管理7大工具.doc

QC质量管理七大工具主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年5月17日 价格：￥1200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 课程收益 · 理解质量管理7种工具的基本概念 · 熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用 · 藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备 · 方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善 · 藉由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力 课程大纲 一 质量管理7种工具概述 · QC7种工具概念 · QC7种工具的特点 · QC7种工具的应用发展 二 查检表 · 何谓查检表 · 查检表能解决什么问题 · 查检表分类 · 如何设计查检表 · 如何设计查检表 · 实战训练 三 层别法 · 何谓层别法 · 层别法能解决什么问题 · 层别角度和注意事项 四 柏拉图 · 何谓柏拉图 · 柏拉图能解决什么问题　 · 柏拉图之作法及应用 · 实战训练 五 特性要因图（鱼骨图） · 何谓特性要因图 · 特性要因图能解决什么问题　 · 作特性要因图方法 · 实战训练 六 直方图 · 何谓直方图 · 直方图的作法及应用 · 实战训练 七 散布图 · 何谓散布图 · 散布图能解决什么问题 · 散布图的作法 八 管制图 · 何谓管制图 · 管制图的作用　 · 管制图的种类 · x一P管制图的作法  讲师介绍 刘老师 长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业业工作经验，参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。 专长领域 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。 工作经历 20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位现场工作经验，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。 授课风格 William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。 服务企业 武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等。 上海普瑞思管理咨询有限公司