质量管理工具QC N7-新七种工具讲义.ppt

2017-04-19 约1.14千字 78页立即下载

常用质量管理工具新旧七种工具.pptx *质量管理图形工具;*目录★常用的质量管理工具;*统计质量控制在质量管理活动中;管理过程的三个普遍过程*质量;质量控制的常用工具*质量控制的;1.1因果图*因果图最早由日;1.1.1因果图常用的原因归;*例1某车间动员所有人;例1*12543通过因果图分析;1.1.2利用逻辑推理法绘制;1.1.3利用发散整理法绘制;1.1.4因果图的注意事项*;1.2排列图*排列图(Par;1.2.1排列图绘制的步骤*;表1铸件不合格项调查表*表;1.2.1排列图绘制的步骤*;1.2.1排列图绘制的步骤*;铸件不合格项目排列图*;例2*某公司进行复杂电子产品生;最主要的前5种缺陷返工费用*例;1.2.2层叠排

2025-05-19 约1.34千字 85页立即下载

质量管理工具培训讲义.pdf

2020-11-27 约小于1千字 230页立即下载

讲义03 质量管理工具.ppt 质量管理工具 一. 老七种质量管理工具 1.1 因果图 1.1.1 因果图的概念 1.1.2 因果图的制作 1.1.3 因果图实际应用的局限性 1.2 流程图 1.3 散布图学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元网址：报名电话：0451

2017-09-04 约1.82万字 234页立即下载

质量管理工具培训讲义.pptx 质量管理工具培训讲义 质量管理工具 1.老七种质量管理工具 2.新七种质量管理工具 3.其他质量管理工具 一.老七种质量管理工具 1.1因果图 1.2流程图 1.3散布图 1.4直方图 1.5排列图 1.6检查表 1.7控制图 1.1因果图因果图的概念因果图的制作因果图实际应用的局限性 1.1.1因果图的概念因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。它可用于以下几个方面：（1）分析因果关系；（2）表达因果关系；（3）通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题解决。大骨大骨小骨中骨小骨主骨主骨特特性性中骨因因素（原素因）（原

2025-05-23 约2.99万字 224页立即下载

公司质量管理工具(qc七大手法).ppt 质量管理工具之QC七大统计手法工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，否则必将杂乱无章，思路混乱。而质量工具就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。培训是我们能够快速了解和学会使用质量工具的一种捷径和快速通道。课程培训目的：对统计技术有基本的了解掌握QC七大手法，并应熟练使用其中常用的几种统计手法（如检查表、直方图、排列图、鱼刺图等）学会分析、找到解决问题的方法简介检查表 (Check List)

2019-05-25 约1.17万字 64页立即下载

公司质量管理工具(QC七大手法)概要.ppt 偶然原因与异常原因的比较分类变异的情况影响程度追查性过程的改善偶然原因系统的一部分，很多，一定有且无法避免每一个都很微小不明显不值得追查，追查的成本高，不经济修改：经常且稳定的制造异常原因本质上是局部的，很少或没有，可避免的有明显的影响值得追查且可追查到原因，否则，将会造成巨大的损失创造：经常且稳定的过程。控制图的种类类别名称控制图符号特点适用场合计量值控制图均值--极差控制图 X － R 最常用，判断工序是否正常的效果好，但计算工作量很大。适用于产品批量较大的工序。均值-标准差控制图 X － S 与X － R 图相似，观察

2017-02-05 约字 64页立即下载

质量管理工具QC七大手法.ppt 直方图的制作收集数据并作记录找出数据中的最大值与最小值求极差决定组数kk=1+3.32lgn并向上圆整(n为数据数)或参照下表：数据数1~5051~100101~250251~组数5~76~107~1210~20第26页，共52页，星期日，2025年，2月5日直方图的制作求组距hH=极差÷组数为便于计算平均数及标准差，组距常取为2、5或10的倍数求各组上限、下限(由小而大顺序)，精确到组距的下一位第1组下限=最小值-最小测量单位/2第1组上限=第1组下限+组距第2组下限=第1组上限……最小数据应在最小一组内；最大数据应在最大一组内，若有数据小于最小一组下限或大于最大一组上限时，应自动加一组。第

2025-02-24 约6.65千字 52页立即下载

QC活动程序和质量管理工具使用课件.ppt QC活动程序及管理工具使用;问题解决型QC小组活动程序; 一、基本概述;一、基本概述;一、基本概述;QC小组与品管圈“区别”;一、基本概述;一、基本概述;一、基本概述; 二、QC小组活动的课题类型;; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型;QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型;“课题类型”小结; 三、QC小组课题活动程序;QC小

2019-02-22 约3.45千字 121页立即下载

质量管理工具(QC七大手法)研究.ppt 质量管理工具 Quality Control Tools 自我介绍金志冬，上海奕鸣企业管理咨询有限公司咨询师曾任知名跨国公司质量经理国家注册审核员 ISO9000/QS9000/VDA6.1/TS16949咨询师帮助多家公司通过ISO9000/QS9000/TS16949质量管理体系认证课程简介加深对统计技术的了解掌握QC七大手法学会解决问题的方法简介 QC七大手法检查表 (Check List) 散布图 (Scatter Diagram) 特性要因图 (Characteristic Diagram) 因果图 (Cause-Effect)、

2017-06-06 约7.68千字 54页立即下载

QC活动程序及质量管理工具使用.ppt （三）制定对策表按照5W1H原则进行 What-对策：针对要因制定对策 Why-目标：对策应达到的目标要用量化值表示 Where-地点明确对策执行在哪儿 Wen-时间：何时完成 Who-负责人：谁负责做 How-措施：实现对策的具体做法对策表序号要因对策措施地点时间负责人做什么？怎么做？在哪儿做？什么时候做？做到什么程度？ QC小组课题活动程序序号要因对策目标措施负责人完成日期地点 1 与临床沟通欠缺制定详细的沟通方案 1. 平均培训时间＞2小时/月； 2. 所有医务人员对所讲知识掌握率为100%； 3.病理科工作人员与临床有良

2017-05-22 约1.4万字 118页立即下载

2025-01-03 约小于1千字 32页立即下载

《QC-J七大管理工具》.pdf ＱＣ七大工具 QC七大工具的起源 •为什么叫QC七大工具？ • QC七种工具都是由日本人总结出来的,之所以称之为 “七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 (有用的质量统计管理工具当然不止七种,除了七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等) ＱＣ七大工具 •QC七大工具有什么作用？ •工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大

2015-10-07 约1.26万字 57页立即下载

QC质量管理新七种工具概述.PPT * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 转速 * * * * * * * * * * * 质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图法的主要用途及实例质量管理学 PDPC法质量管理学 PDPC法的优点 (1)能用图形显示达到目标的全过程,不是从局部而是从整体上掌握系统的动态,因此可判断全局。 (2)可以按时间系列掌握系统状态的变化,因此它具有动态管理的特点。 (3)可以和系统的动向一起追踪其发生的原因,又可从某个输入出发依次追踪系统的动向,

2017-08-22 约1.27万字 136页立即下载

统计质量管理方法 ——“QC”七种工具.ppt 练习试分析茶山肯德基不如市区肯德基好吃的原因。数据收集：以刚的淬火温度和硬度为例钢的淬火问题与硬度的散布图典型的点子云形状图相关图的使用范例正或负的相关关系明确后，即可制定对策。两变量的相关关系明确后，若某一变量数据比较不易收集，则可以用较易收集到的数据的变量代用。例如炉内加热某物，想知道为某物加热时的温度数据，即使炉内温度与某物的温度几乎相等，但炉内的温度不能频繁测定，为了日常管理不得不采用炉外壁温度代替炉内温度。此时必须查知炉内温度与炉外壁温度的相关关系，若能确知有正相关关系时即可采用。可以做练习吗？序意見類型頻

2017-05-27 约5.82千字 56页立即下载