NGC公司绩效管理体系设计.ppt

NGC公司绩效管理体系设计 一、选题理由（一） 欧美、日企业比较先进 为什么？ 是人员素质？ 是加工设备？ 是企业管理 人力资源管理---绩效管理 一、选题理由（二） 绩效管理在企业管理中发挥重要作用 目前我国很多企业绩效管理运用效果不好 中国企业人员素质总体得到提高 中国企业有发展壮大的决心 绩效管理推行非常有必要 二、论文概述之理论综述 绩效 绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 激励理论 绩效管理常用方法 绩效管理设计的原则 二、论文概述之案例分析 NGC公司的基本状况介绍 对现行体系进行分析 找出NGC公司绩效管理的不足 原因分析 二、论文概述之案例分析 NGC公司是国有企业改制而来，绩效管理起步较晚，管理有很大提升空间 NGC公司有做大、做强的愿景 公司人员素质 二、论文概述之案例分析 NGC公司的绩效管理体系的设计 设计原则：与公司战略联系 绩效标准多元化 充分沟通 绩效目标体系建立：绩效指标确定 指标权重、标准确定 （德尔菲 法） 绩效管理流程设定 结果运用 二、论文概述之案例分析 绩效管理体系实施措施： 1、提高员工对绩效管理的认识 2、管理者责任到位 3、形成新的企业文化 4、建立有效的沟通机制 三、主要工作 理论学习、资料收集 案例确定、调研 在导师指导下对案例进行分析 将所学理论与实际相结合 体系从新设计 理论应用 四、主要感想 论文写作：难-----易------难 自己不足太多 以后要继续学习 THANK YOU!