绩效管理体系设计.ppt

绩效管理体系设计;

;本方案将对以下问题作出答复:

WhyWhatWhoWhomWhereWhen

HowHowoften

;第一局部绩效管理的根本原理;企业的使命与远景;企业使命远景;;建设绩效管理系统，促使公司完善根底管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入—转化—输出〞的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。;1公司共同目标

公司绩效的衡量标准;平衡积分卡〔BSC〕是一套和公司战略目标管理相联系的关键绩效指标(KPI)。关键绩效指标须在财务表现、内部营运、客户市场和人力资源四

个方面之间取得平衡。;财务

表现;;为保证绩效指标的有效性，必须考察指标是否符合‘SMARTER’原那么，也就是说，指标是否：;制定业绩达成目标;确定绩效

考核目标;第二局部绩效管理体系设计;我们为您提供的·······;?□制定绩效改进方案

??□设定未来绩效目标

□考核过去的绩效

??□建议培训开展需要

?

系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据

??

考核结果是上司对下属提供指导和建议的根底，同时也能让

员工了解上司对他的评价.;该体系适用于公司公司各部门、各工程部及所有在职人员。

〔根据公司具体情况，董事长和总经理可不在考核范围内。另

外，与公司没有劳动关系的劳务队人员不在考核范围内。〕;;;绩效目标设定;;考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每

年考核周期开始时，考核人与员工共同商议，确定员工的绩效目标。每

个季度结束时，考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效

水平。

;员工级别

;分布比例

;部门绩效与个人绩效的分布关系;评估人：

直属上司;如果员工在绩效评估期间参与了特别工作小组或跨部门工程，那么由工程经理对其在工程中的工作表现进行评估。工程经理在工程中主管该员工的日常工作，对参与该工程的员工作出准确评价的最正确人选。;分管副总负责确保所有下属〔直接或非直接下属〕评估结果

的一致性，并根??本实施方案及由总经理公布的评估结果分布指引，确保分管部门内绩效评估结果的平衡性。分管副总的职责还包括：

●审批绩效评估中提出的培训和开展事项；

●审批员工晋降级决定；

●处理绩效评估中发现的问题，如个别员工的表现问题、职业开展倾向等。;员工应该在评估会议前适当作相关准备。员工可以先考虑需改进的方面以及下一评估周期中的关键绩效指标和目标，并对自己的培训开展及职业规划进行初步方案。

员工自评也是有效的准备工作之一。如果员工在月度/季度/年度绩效评估前预先进行了自评，那么非常有助于评估人和被评估人之间的信息沟通，其中双方的不同意见将趋于明显。不同观点的交流对绩效的改进是很有好处的。;;;二;高层人员考核关系图;被考核人

/责任人：;;总会计师;考核对象：;考核流程：;绩效目标调整：;总会计师;考核对象：;考核流程：;绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面。比较直接的应用大致有：

绩效工资的发放与薪资调整

职位的调整与晋升

培训开展。

几点具体说明：

通过绩效和薪酬管理体系，最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度;

寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性;

根据个人能力和绩效论功行赏;

提供设定工资水平的统一方法，为雇佣、晋升等工作提供依据。

绩效与薪酬之间的联系也为控制工资本钱和费用提供了一个有效手段。

建立绩效考核体系与员工培训和开展之间的联系，能够进一步满足组织业务开展及员工未来职业开展的需要。因此，公司要强调：A培训和开展方案的主要目的是促进员工不断提高绩效水平，B为员工的职业生涯开展提供支持。

公司有责任为员工提供促进员工个人及其事业持续开展的环境。因此，考核人在考核会议上必须与员工讨论其优点及需要改进的方面，从而对员工未来的培训开展需要作出方案。;公司奖

金总额;2职位调整与晋升

;建立绩效管理体系与员工培训和开展之间的联系，能够进一步满足组织业务开展及员工未来职业开展的需要。因此，公司强调：

①培训和开展方案的主要目的是促进员工不断提高绩效水平

②为员工的职业生涯开展提供支持

公司有责任为员工提供促进员工个人及其事业持续开展的环境。因此，评估人在评估会议上必须与员工讨论其优点及需要改进的方面，从而对员工未来的培训开展需要作出方案。;第三局部相关事项及绩