绩效的管理体系再的设计.ppt

成功的绩效管理体系设计;主要内容;主要内容（续）;绩效管理与组织运营;绩效管理的模型;绩效管理配 套系统;绩效考核：三大目标;绩效考核：三大目标（续）;绩效考核：功能与作用;绩效考核的关键程序;绩效考核的流程;绩效考核的内容;如何衡量业绩：业绩的概念;如何衡量能力：能力的概念;如何衡量能力：示例;如何衡量态度：态度的概念;业绩、能力、态度在考核中的应用;绩效考核：结果导向与技能导向;是坚持结果导向还是技能导向？;确定考核目标—— S M A R T 目标;绩效考核标准定义的原则;绩效考核标准的属性;示例：如何定义考核标准;绩效标准的特征;考核指标：关键绩效指标;关键绩效指标（KPI）的确定与管理;一些常用的考核指标样本;绩效考核方法介绍;各种考核方法比较;绩效考核等级;考核等级的分布;考核关系;绩效考核失败原因;考核评价：避免落入心理误区;案???：GE的360度考核法;360度考核的质量保证;360度考核的质量保证;绩效考核面谈：要求与原则;成功面谈的技巧;绩效改进计划;绩效考核：有效执行的关键;绩效考核：有效实施保证;THANKS！