A公司绩效管理体系设计.docx

A公司绩效管理体系设计 第一部分总则 一、 目的 本公司绩效管理体系目的为： 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略，有助于直 营组织结构调整和变化。 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 提高组织绩效，调控组织行为。 通过绩效考核的过程管理，可以促进员工的发展，节约管理成本。 二、 原则 公开、公正、公平，客观，常规性原则 三、 适用对象 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）及公司所有正式员工（各级 管理人员及一般员工） 四、 管理执行机构 人员构成 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“考核委员会” 该委员会为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 考核委员会：由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构 考核民主管理委员会：以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理 主要职责 （1） 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境， 不断修订该管理方案。 （2） 由人力部经理牵头主持日常绩效管理活动。 （3） 负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司 各部门绩效指标完成信息。 （4） 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其 本人（部门）和相关主管。 （5） 确定各部门和高管人员的绩效成绩。 （6） 处理各级人员对于绩效的投诉案件。 第二部分绩效考核 一、 考核分类 对员工个人个人考核 对部门考核 二、 考核内容和方式 （一） 考核时间：每月1日到30日，月度考核。 （二） 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪+ 12X 80% X 10% （三） 考核内容：员工本人或一个部门当月工作完成情况及综合表现。 （四） 考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、 公司总经理考核副总经理； 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、 部门负责人考核部门所届员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 对员工考核 考核指标和标准 见附件8,以财务部、项目部管理部中的岗位为例 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定 为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ，偶有工作失误； D级:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60分以下 D 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的 10% （2） 考核结果为B级：绩效工资按100%发放。 （3） 考核结果为C级：绩效工资按60%发放。 （4） 考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D的，留任原职查看；累计达到两次的， 转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到 或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。 对部门进行考核 1、 考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下届督导力（5%）、工作失误和安 全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。 以管理部，财务部为例见，见附件 9 2、 考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、 考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况， 评选优秀部门，并根据公司当 年效益情况，给予部门适当奖励。 对丁年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或 解聘处理。 考核执行程序 计划制定和返回： 1、 员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 (详见附件1),交 部门负责人审核后返回员工。 2、 部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 (详见附件2),交分管领导审定后返回部门。 3、 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 考核、汇总 1、 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 员工填写《员工月度工作考核表》(