信息系统项目管理师_第十五章_配置管理 闫波.ppt

信息系统项目管理师配置管理 闫波 前言 软件项目开发遇到如下问题怎么办？ 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档,或修改的结果不能及时反映到各个相关部分； 人员流动交接不彻底造成软件关键部件遗失； 已修复的Bug在新版本中出现； 找不到某个文件的历史版本； 无法重新编译某个历史版本； 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败； … … 软件项目进行中面临的一个主要问题是持续不断的变化 有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。 信息系统项目相关信息（文档）√ 指某种数据媒体和其中所记录的数据。 软工：文档用来表示对活动、需求、过程或结果，进行描述、定义、规定、报告或认证的任何书面或图示的信息。 信息系统项目相关信息（文档）种类√ 非正式文档、正式文档； 项目周期：开发文档、产品文档、管理文档； 可研报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告； 文档管理的规则与办法√ 1 文档书写规范； 2 图表编号规则； 3 文档目录编写标准； 4 文档管理制度； 配置管理√ 配置管理是通过技术与行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。软件配置管理包括4个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。 对变更加以控制 PMBOK ISO9000 CMM的重要组成部分 配置管理的重要目标 有序、及时和正确的处理对软件配置项的变更，实现此目标需要CCB的有效管理。 本章要点 15.1 配置管理的概念 15.2 配置管理计划 15.3 配置标识与建立基线 15.4 变更管理 15.5 版本管理 15.6 配置审核 15.7 配置状态报告 配置管理概念√ PMBOK 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。 CMMI 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。 制定配置管理计划；识别配置项；建立配置管理系统；创建或发行基线；跟踪变更；控制变更；建立配置管理记录；执行配置审核；版本控制； 软件配置管理（SCM）概述 指一套管理软件开发和软件维护以及各种中间软件产品的方法和规则。 －－－－ 记录软件产品的演化过程。 确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。 软件配置管理（SCM）概述 主要思想和具体内容在于版本控制，版本控制注意功能是追踪变更 配置管理的作用 配置管理主要功能 给出程序的状态 给出一个程序的最新版本 处理并发更新申请 取消一个程序变更 防止未授权的变更或删除 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 取消一个需求变更 显示相关变更 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复 软件配置管理的主要活动√ 配置识别； 变更控制； 状态报告； 配置审计； 配置项√ 产品配置项是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件以及数据的集合。该集合中每一个元素成为该产品的一个配置项。Configuration Item 属于该产品组成部分的工作成果； 属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档； 软件配置项 软件配置项（Software Configuration Item） 是项目定义其受控于软件配置管理的项。每个项目的配置项也许会不同。 一个软件配置项是一个特定的、可文档化的工作产品集，这些工作产品是生存期中产生或者使用的。 常见配置项示例 项目计划书 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码清单 测试规格说明书 配置管理活动和流程√ 主要包括：制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。 配置管理系统√ 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。 版本√ 软件的每一个版本都是源代码、文档及数据以及相关的系统环境的一个收集，且各个版本都可能由不同的变种组成。 版本控制与配置管理 版本控制是CM的关键部分 版本控制不等同于配置管理 版本控制是软件配置管理重要部分，但不是配置管理的全部。 配置项版本 本章要点 15.1 配置管理的概念 15.2 配置管理计划 15.3 配置标识与建立基线 15.4 变更管理 15.5 版本管理 15.6 配置审核 15.7 配置状态报告 配置管理计划√ 配置管理软硬件资源；配置项计划