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浅谈业财一体化对财务管理价值提升的影响

浅谈业财一体化对财务管理价值提升的影响

袁静

摘要：经济的快速发展，经营环境的日趋复杂，竞争的加剧，对企业管理的

精细化提出了更高的要求，因此对应财务管理的精细化程度也随之不断提高。原

有传统方式下与业务系统间相对独立的财务管理模式，已不能很好地满足企业快

速发展的需求。随着管理信息化技术的不断发展，将经营中的业务、财务、管理

流程有机结合的业财一体化管理模式能较大程度上解决企业财务管理中面临的

信息不对称，控制、管理效果差等等问题。本文结合业财一体化管理理念，重点

分析业财一体化对财务管理价值提升的影响及建筑业业财一体化建设路径展开

探讨，具体如下。

关键词：业财一体化;财務管理;价值提升;路径

财务管理具有综合性、动态性特点，涉及的内容比较多，并且能够对企业运

营发展过程进行相关预测和风险控制。但是从目前情况来看，我国部分企业在开

展财务管理工作时，主要把工作内容放在财务数据记录与财务核算上，没有将财

务决策参考功能全面发挥，也没有对财务风险进行十分有效地监管。为了改变这

一现象，需要打破传统的财务管理模式，让财务管理由事后转移到事前，要求各

个部门人员全面参与其中，实现业财融合，从而提高企业财务管理水平，引导企

业健康发展。

一、业财一体化理念

业财一体化是财务业务一体化的简称，指在包含业务、财务，信息技术，互

联网等要素的环境下，将企业经营中的业务、财务、管理流程有机整合，建立基

于业务事件驱动的财务信息的处理流程，企业运营管理中各项业务内容与财务信

息充分结合。业务事件在信息系统中经过收支管理、资金审批、核算等模块功能

以后，在信息系统的作用下，将业务数据自动传递到财务系统中，逐渐转化成为

财务数据，可降低人为影响，保证业务处理规范性，实现数据共享，加强财务监

管，提高财务管理效率和效果，充分发掘企业管理潜力，为企业健康发展提供有

力支撑。

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二、业财一体化对财务管理价值提升的影响

（一）改变事后管理的被动局面

财务工作的基础职能为反映和监督，然而当前大部分企业把财务工作看作成

事后反映工作。在这种环境下，使得财务管理工作的重心主要集中在事后反映环

节，事前预测与事中监督等功能没有得到全面发挥。导致该现象出现的主要原因

是，在传统管理模式下，财务部门与业务部门间相互的沟通、信息共享渠道不畅，

财务部门缺少对企业实际业务运行情况的充分了解，在这种情况下，财务部门不

能向业务部门提供有价值的建议、方案等，使得财务工作不能充分展现出自身的

管理价值。例如，在建筑安装工程项目投资管理过程中，企业管理者希望财务部

门能够结合投资项目相关情况，制定相应的投资评估报告，且希望财务部门结合

投资项目实际运行情况，及时获取项目相关的信息，对运行情况进行分析评价。

财务部门不可能凭空想象，需要与其他部门充分交流，积极参与到整个项目规划

设计活动中，弄清资金流，才能做好事前预测、事中控制、事后分析总结。将财

务和业务充分结合实现业财一体化管理模式，财务人员能对业务整个情况有全面

的了解，工作才能做到有的放矢，变被动为主动，从事后转移到事前，反之财务

工作将很大程度上停留在事后反映层次，影响最终的工作效果。

（二）提高工作效率与效果

建筑安装企业在日常运作与工程项目施工中，会不断的耗费人力、物资材料、

资金等，如果将业务和财务分开管理，那么财务支出管控不能有效跟进施工，很

可能出现没有及时控制支出，影响接下来工序的材料及资金支持。而业财一体化

管理模式将建筑安装企业的生产业务和财务工作实现协同一体化管理，可及时跟

进各施工环节的支出控制，大大提高了财务管理效率，也可为建安企业项目施工

提供及时且有价值的财务数据做参考，以此约束施工过程中的人机料，合理配备

资源，提高管理的效率与效果，实现双赢。

（三）提升财务数据信息质量

财务数据信息质量务必要保证及时、准确，这样才能为企业的运营及项目施

工提供有价值的信息。如果财务和业务相互分离，那么财务数据信息主要是通过

后续的收集与整理，时效性较差，导致信息价值降低。而将财务和业务整合，通

过业务事件直接、及时驱动生成财务数据对于提升数据及时性、准确性及建立相

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关分析模型生成相关分析指标等都远比事后统计要好得多，财务信息质量大大提

升，