财务一体化管理中的业财融合与内控管理分析.pdf

2023年12月投资与创业Dec.2023

第34卷第24期InvestmentandEntrepreneurshipVol.34,No.24

财务一体化管理中的业财融合与内控管理分析

郭 彦

（，230000）

安徽省徽商集团有限公司安徽合肥

摘要：财务一体化管理中的财务一体化和内部控制管理是现代企业管理的重要组成

部分，在许多方面都扮演着重要角色，与企业实力的增强和今后的发展有密切关系。基于此，

为实现更好的财务管理效果，本文将围绕财务一体化管理中的业财融合与内控管理展开分

析，研究业财融合与内控管理的价值、现状以及优化策略，希望能够为相关领域的决策者和

从业人员提供参考和借鉴。

关键词：财务一体化；业财融合；内控管理；优化策略

随着企业规模的扩大和经济环境的复杂度提金、人力和物资等资源，从而提高资源利用效率，减

高，业务和财务之间的联系越来越紧密。业财融合与少资源浪费。

内控管理是现代企业管理的关键环节，加强业财融合二、当前业财融合与内控管理存在的问题

与内控管理能够实现财务的高效运作和绩效提升，促（一）部门之间沟通的流畅性有待提高

进财务风险控制能力的提高，有助于充分发挥财务一在当前的业财融合与内控管理环境中，部分企业

体化的价值和效益，从而为企业的可持续发展提供有的业务部门和财务部门之间沟通不太流畅，使信息传

力支持。递的速度和准确性受到一定影响，出现了信息传递延

一、业财融合与内控管理的价值迟、理解差异等情况。例如，在业务部门需要资金支

业财融合和内控管理在财务一体化管理中扮演持时，需要等待一段时间才能从财务部门得到反馈，

着重要角色，它们对于提高财务决策效率、降低企业容易导致决策滞后。同时，部分企业的业务部门和财

财务风险、促进企业业务发展以及优化企业资源配置务部门对某些术语或概念的理解存在差异，增加了部

有重要的作用。在提高财务决策效率方面，业财融合门之间的沟通难度，无法准确理解相关报告等内容，

和内控管理能够为企业提供更准确、及时的财务信影响了决策的有效性，阻碍了企业的长远发展。

息，使企业可以实时了解各项业务的收入、支出、成（二）部门工作发展目标有待明确

本等关键数据，减少人为错误和欺诈风险，从而帮助明确的财务一体化管理发展目标是推动各部门

企业管理层作出更明智、可靠的决策。在降低企业财协同工作的基础。然而，当前部分企业的业务部门与

务风险方面，业财融合和内控管理能够更好地帮助企财务部门缺乏明确的共同发展目标，导致部门在实施

业了解自身的财务状况和风险点，并及时采取相应的财务一体化管理时陷入混乱，无法及时调整工作重点

措施进行预防和应对，从而有效降低企业财务风险。和方法。例如，业务部门更关注销售额的增长，而财

另外，财务一体化管理中的业财融合和内控管理，务部门则更注重成本的控制，导致部门之间经常发生

在企业业务发展方面发挥着重要作用，能够促使企业冲突和摩擦，影响了整个组织的稳定性和凝聚力。同

更好地协调财务部门与其他部门之间的合作，实现信时，有些企业的目标设定过于宽泛，以企业效益提高