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财务管理2023年第35期（总第365期）

业财一体化下的企业财务管理

韦立帅

（广西科技大学第二附属医院，广西柳州545005）

摘要：信息技术的快速发展，推进了企业的信息化建设，而业财一体化建设是企业信息化建设的重要组成部分，企

业通过业财一体化建设可以极大地提高财务管理能力。基于此，分析当前我国企业业财一体化建设现状，阐述企业业财一

体化系统的特征及企业构建业财一体化系统的优势，提出企业推进业财一体化系统建设的措施，包括强化业财一体化理

念、提升“业财融合”的深度和广度，加强企业信息化建设，建立业财一体化考核制度等。

关键词：业财一体化；企业财务管理；信息化建设

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1674-0920（2023）35-0100-03

所谓业财一体化，是指将企业经营中的业务流的业财一体化机构，各部门缺乏有效整合，导致企

程、财务流程以及管理流程进行深度整合，实现业业构筑业财一体化系统进展缓慢，后期系统仓促上

务和财务工作的互通互联，实时共享相关数据，将线也难以有效发挥作用，阻碍了企业业财一体化模

［2］

财务管理嵌入企业业务工作当中，全面提升企业的式的应用。

经营效率与风险管控，全方位发挥财务管理职能的（二）“业财融合”程度偏低

价值与作用。其可推动信息化建设背景下企业财务部分企业内部各部门的运作相对独立，业务部

管理工作的创新与发展，将财务管理工作贯穿于企门和财务部门间数据不能及时共享，形成信息壁垒，

业经营活动的全过程，实现企业各部门资源的整合表现在以下方面：第一，各业务部门大多有本部门

和处理。强化业财一体化系统建设，能让业财深度独立的办公系统与数据库，部门间数据无法共享。

融合，充分发挥财务管理工作的业务分析与风险管办理业务时，需要各部门再次输入相关数据，不仅

控职能，实现企业发展战略，提高业务数据的准确降低了工作效率，还容易出错。第二，未能结合市

性、业务反馈的及时性、业务线索的可溯性，为企场情况，全面改善财务管理工作方式，对企业建设

业风险管控工作提供科学且准确的决策依据，也为业财一体化系统的重要性认识不足，缺乏融合发展

推动企业信息化建设、提高企业市场竞争力提供了的创新意识，未能有效落实财务管理相关工作，各

［1］

坚实保障。部门之间联系不紧密。第三，部分企业虽上线了先

进的业财一体化系统，但后续并未根据企业运营和

一、我国企业业财一体化建设现状业务开展实际对系统进行针对性调整，业财一体化

（一）业财一体化配套管理制度有待完善系统与企业锲合度不高，难以发挥出系统的价值与

我国企业数量众多，规模也不尽相同，企业内［3］

作用。

部管理制度存在较大差异。首先，对于财务管理部（三）数据信息标准不统一

门来说，由于工作模式与其他业务部门存在较大差缺乏统一的数据标准，是