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基于业财一体化的企业财务管理创新路径研究

◎席孟霄

摘要：当前国民经济发展正在谱写中国式现代化化支撑下，可以对内部不同渠道的信息进行整合，结合

的新篇章，企业作为市场经济中的活跃力量，需要聚焦企业的战略发展需求进行各部门工作的科学规划，完善

战略发展进行财务管理工作的科学谋划，以进一步挖掘管理体系，凝聚内部发展共识，共同助力企业实现健康

企业的发展动能，在复杂发展形势下实现不断转型。基发展。

于此，本文以业财一体化为研究视域，对当前企业财务业财一体化背景下，财务管理需要加强对监督管理

管理面临的主要难点进行了剖析，提出了可行性的创新职能的有效发挥，对财务计划的科学统筹、财务关系的

路径，希望对企业的高质量发展有所帮助。系统梳理、财务管理的有序推进等各环节进行优化，动

关键词：业财一体化；财务管理；创新路径态监测内部资金的合理分配，保障财务管理效能的持续

引言提升。要推动财务管理模块与业务管理模块的深度整合，

搭建一体化业财管理体系，结合规范的管理标准，将会

当前，国民经济发展正在逐步放缓，开始更加关注

计平台内嵌到各个业务模块中，进一步提升会计信息管

高质量发展目标的落实，在此背景下，探索企业的稳定

理效率，实现财务管理由静态向动态的不断转型，财务

运营，以合理把握发展机遇，成为企业需要思考的重要

监管也要由传统间断性的监管开始向全过程监管渗透。

课题。企业必须紧盯市场发展动态，立足实际进行发展

因此，必须明确财务管理并不是静态不变的，需要随着

规律的有效把握，以科学定位企业发展目标，持续优化

企业的动态发展进行合理优化调整，以成本节约、效益

内部管理，保障自身的持续稳定发展。财务管理作为企

提升、技术升级为切入点，进一步强化财务部门与各个

业经营管理的核心内容，需要以业财一体化为导向，进

业务部门的有效协作，在强化经营决策科学制定的基础

行管理战略的合理部署，以不断提升企业的核心竞争力，

上，进行相关风险的有效识别，合理把握业务发展动态。

助力企业在转型发展中不断提质增效。

因此，财务人员需要从基础核算型会计的角色及时转变，

一、业财一体化概述

进一步向管理型职能转型，以更好地适应企业业财一体

业财一体化是基于ERP系统的有效支撑，以信息化的发展需求。

化技术为载体，将企业内部业务、财务与管理各要素进

二、基于业财一体化的企业财务管理创新要点

行融合，强化流程再造，保障信息全面共享的科学管理

现阶段，企业业财一体化工作正在深入推进，为创

手段。业财一体化模式下，财务人员跳出了机械会计基

新财务管理，需要强化企业内部管理的科学统筹，