国有企业财务管理业财融合路径研究.pdf

财务管理会

中国乡镇企业

计

国有企业财务管理业财融合路径研究

廖惠霞

（四川华能涪江水电有限责任公司四川成都610041）

摘要：在市场经济体制改革深入的背景下，业财融合逐渐成为国有企业财务管理中的重要趋势，其作为前瞻性的管理

思路，已被广泛地引入到了企业实际运作中。本文将以国有企业为研究对象，探讨其在推进业财融合过程中的关键因素、存在

问题及可行路径，帮助企业扩大资产规模，提高运营效能，推动整个企业向现代化方向转变，最终实现管理水平与经济效益的

双提升。

关键词：国有企业；业财融合；管理模式

引言3.推动信息技术手段发展

业财融合是指在企业发展中密切结合业务运营与财企业的现代化转型通过推动业财融合的落地，显著提

务管理，在统一的企业战略框架下同向发力。业财融合的升企业的信息化水平。在国有企业财务管理与业务深度融

执行情况直接关联着企业的盈利状况、市场竞争力及持续合的背景下，人工智能、大数据和区块链等手段已广泛应

发展的能力。通过转变管理流程、赋能财务骨干、丰富管用于各大企业，实现了自动化处理、风险评估和预测分析

理办法、整合数据资源等手段，能够加强业务部门与财务等功能，加速了财务管理的现代化进程。传统财务管理模

部门之间的沟通协作，显著减少企业的财务风险，提高企式易导致数据丢失，而业财融合管理模式能够实现财务数

业的管理效率，确保国有企业改革转型战略目标的顺利实据的电子化采集、存储和传输，是财务管理转型升级的直

现，推动企业整体价值的最大化。接成果，可以极大提升数据的安全性。同时也能加强企业

内部信息化手段的应用实效，提高企业与外部系统的对接

一、国有企业财务管理业财融合的重要意义质量，确保企业财务信息的准确性，并为企业在复杂市场

1.促进财务管理人员转型环境中提供更精准的决策支持，对企业持续健康发展具有

业财融合在国企改革和科技创新的双重驱动背景下，极大的战略意义。

对财务管理人员提出了更高的专业要求。此外，财税政策

的新趋势，使得财务人员的职业挑战显著增加。通过业财二、国有企业财务管理业财融合阶段可能出现的问题

融合模式，能够促进财务人员适应管理环境，提升对企业1.业财融合流程不完善

战略决策的支持作用，增强企业的竞争力，从而增强应对企业业财融合管理转型升级的过程中存在诸多问题，

复杂多变的市场环境的适应力。通过转型，财务管理人员其中业财融合流程不完善是根本。传统企业财务管理模式

将从传统的记账角色转变为分析、规划和控制为一体的战过度依赖财务指标，对业务价值创造的理解不足，缺乏系

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略伙伴，对于扩大企业价值具有重大意义。统性流程规划，导致预算编制与执行偏差较大，战略规划

2.提升部门之间合作质量执行中需频繁调整，导致战略实施路径难以确定，资源配

业财的高质融合，能够加强企业内部的部门协作进置效率低下。固有企业以往的财务管理主要侧重于利润、

程。通过财务部门的专业财务分析与预测能力，可为业务资产和负债等财务报表数据，忽视了业务运营中的价值创

部门提供市场趋势、竞争格局及产品定价策略等建议，从造环节，在动态变化的市场下，以财务指标为中心的传统

而提升产品及市场的竞争力。同时，反馈给财务部门的市方法难以应对复杂多变的经营环境，造成战略定位模糊，

场信息和需求分析，有助于财务部门优化资金配置，提高