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业财融合背景下制造企业财务管理的优化研究

1引言

随着消费者需求的不断升级，市场对产品的个性化、品质、功能等方面的要求越来越高，使得制造企业面临的市场环境日趋复杂，要求其必须更加灵活、快速地响应市场变化。推行业财融合可以使业务与财务之间形成协同效应，提高企业运营的灵活性、管理决策的时效性，能够帮助企业更好地应对市场变化。然而，一些制造企业在业财融合的过程中业务与财务目标不统一、工作协调难度大，甚至缺少必要的工作联动机制，融合效果并不理想，难以真正发挥融合优势。制造企业应正确认识业财融合的必要性，积极针对融合问题，采取相应优化措施，促进业务与财务深度融合，共同推动企业发展。

2业财融合对制造企业财务管理的重要意义

2.1有助于业务与财务工作协同

传统的财务管理模式往往是对过往的财务数据进行整理、汇总、核算，忽视财务与业务的联系，缺少对业务数据的分析与利用，这导致财务活动与业务实践之间的内在关联常被淡化，财务管理难以有效辅助决策制定、指导业务运营[1]。而业财融合将业务与财务紧密相连，实现了对财务数据与业务数据的高效整合，财务人员可以全面了解业务情况，从而更直接地服务于业务运营。同时，业务部门能够准确了解财务目标和绩效要求，确保在业务决策中充分考虑财务因素，这有助于实现业务管理和财务管理的协同发展。

2.2有助于实现降本增效的目标

在市场竞争中，成本是影响企业竞争力的关键因素，只有将各项成本控制在合理范围内，形成低价优势，才能吸引更多的客户，使企业在激烈的市场竞争中立足[2]。但在传统的财务管理模式下，成本核算往往只关注直接成本和显性成本，而忽视间接成本和隐性成本的存在，使得企业难以全面、准确地掌握成本情况，成本控制具有局限性。在推行业财融合后，财务部门得以深度渗透到业务运营的核心环节，能够全面了解业务成本结构，实时监测成本发生与演进的过程，成本控制从被动管理转变为动态追踪，有利于降本增效目标的实现。

2.3有助于增强抵御风险的能力

制造企业实行业财融合管理机制，可以使财务部门参与业务活动的全过程，从业务和财务两个角度进行风险评估，找出财务管理与业务运营中存在的风险因素，并提出针对性的解决方案，从而强化企业抵御风险的能力，降低风险对企业运营的负面影响。例如，企业对某供应商的原材料有较强的依赖性，若供应商无法按时、按量、按质提供所需原材料，就会引发供应链中断风险，引起非计划性停产。在业财融合背景下，发生此类风险问题时，财务部门可以与生产部门紧密合作，协助其评估供应链中断对生产、成本和利润的影响，并基于评估结果制定应急采购计划，紧急调配资源来支持应急采购，帮助生产部门应对供应链中断的挑战。

2.4有助于促进资源的合理配置

资源配置在财务管理中具有极其重要的地位，合理配置企业的各项财务与非财务资源，不仅能够提高运营效率，还可以为企业可持续发展奠定坚实的物质基础。然而，在传统的财务管理模式下，财务与业务各自为政，资源配置通常依靠主观臆断，容易发生资源错配问题，不利于资源的有效配置、高效利用。在业财融合模式下，财、物、供、产、销都被纳入统一的管理体系，根据实际业务需求进行资源配置，在避免资源浪费和利益冲突的同时，能够大幅度提高资源使用的效益和效率，使企业在有限的资源条件下实现经济效益的最大化。

3业财融合背景下制造企业财务管理的问题

3.1业务未深度融入财务管理

业财融合是现代财务管理发展的必然趋势，越来越多的制造企业已经意识到这一点，并积极探索和实践业财融合，不断将财务管理向各个业务领域延伸，构建协同工作模式[3]。例如，利用财务管理方法对生产流程进行评估，找出各环节的成本动因，从而为流程优化提供专业财务建议，减少低效、无效环节，以提高生产效率、降低生产成本。然而，一些制造企业对业财融合缺乏正确认识，认为财务分析仅是算账的工具，与业务活动没有直接关联，既没有制定完善的融合计划，也没有建立配套的工作联动机制，财务部门与业务部门仍然保持以往的工作模式，这导致二者融合程度偏低，业财融合停留在喊口号阶段。

3.2预算管理与业务管理脱节

预算管理是实现业财融合的关键，对企业未来业务活动和相应财务结果进行精准预测，并编制配套预算计划，使资源合理配置到不同业务领域，以确保业务与财务目标能够相辅相成、共同达成，从而取得预期的业财融合效果。但是一些制造企业的预算管理与业务管理相互脱节，预算编制过程中业务部门参与度低，财务部门也未能充分理解业务需求，仅基于历史数据或简单线性预测制定预算，缺乏对业务环境变化的敏感性，使得业务部门对预算的认可度较低。这种情况下，预算执行阶段相关预算指标往往难以得到有效贯彻执行，可能会引发预算松弛问题，进而影响跨部门协作的效率，对业财融合造成阻碍。

3.3缺乏企业全员的深入参与

企业实施业财融合，涉及管理理念、