工业企业生产管理 第十章_价值工程.ppt

（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分直接评分法功能评价系数计算表 评价人员 零件功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系数 A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 1.0 采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。 （3）“04”评分法 “04”法功能评价系数表 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数 A B C D E A B C D E X 1 3 0 0 3 X 1 3 0 1 3 X 1 4 4 1 3 X 1 4 4 0 3 X 12 9 7 7 5 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125 合计 40 1.0 （4）倍比法 倍比法计算功能重要性系数表 评价对象 相对比值 得分 功能评价系数 F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3 9 4.5 3 1 0.51 0.26 0.17 0.06 合计 17.5 1.00 当对产品的各功能进行评价后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。 成本系数=零件成本/总成本 价值系数=功能评价系数/成本系数 2、功能改进目标的确定 （1）价值系数法 以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，见图，则与横轴成450的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。 凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标。 V1的点将落在喇叭形区域的左上方，V1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。 （2）最合适区域法 喇叭形区域确定的方法： 设有一任意价值系数点M，其坐标为（x,y），由图可看出，M离原点越远即L越大，意味着其功能及成本系数的绝对最大，改善的余地大，故应作为重点改善对象；反之若M离原点近，说明对全局影响小属于次要的改善对象。 同时，M点距离理想价值线的垂直距离R越大，表示与理想价值线的偏离度越大，改进的余地也越大，应作为重点改善的目标。 因此，可用L×R综合反映M点的这两个因素。 令S=L×R，则喇叭形区域的边界线为： 式中S的取值大小决定了最合适区域的宽窄。因为L与R的乘积等定值S，显然L越大R越小，L越小R越大，故图形呈喇叭形状。 （1）头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法) （2）模糊目标法（哥顿法） （3）专家函询法（德尔菲法） 五、方案创造与评价 1、方案的创造 2、方案评价和选择 方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。 方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。 第三节 价值工程在工程项目方案评选中的应用 【例题】 某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000㎡，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩光、防火，隔热、吸声等5种基本功能以及样式新颖、表面平整、易于清理三种辅助功能。工程技术人员采用价值工程选择生产车间的吊顶材料，取得了较好的经济效果。以下是他们的分析过程。 2、功能分析与评价 技术人员对软件生产车间吊顶的功能进行了系统分析，绘出了功能系统图，如图所示。 1、情报收集工程人员首先对吊顶材料进行广泛调查，收集各种建筑吊顶材料的技术性能资料和有关经济资料。 根据功能系统图，技术人员组织使用单位、设计、施工单位共同确定各种功能权重。使用单位、设计单位、施工单位评价的权重分别设定为50%、40%和10%，各单位对功能权重的打分采用10分制，各种功能权重见下表。 根据车间工艺对吊顶功能的要求，吊顶材料考虑铝合金加晴棉网、膨胀珍珠岩板和PVC板三个方案。三个方案的单方造价、工程造价、年维护费等见表。基准折现率为10%，吊顶寿命为10年。各方案成本系数计算，见下表。 对三个方案采用10分制进行功能评价。各分值乘以功能权重得功能加权分，对功能加权分的和进行指数处