第三章节工作分析与工作设计.ppt

第三章 工作分析与工作设计.pptx ;（1）了解工作分析的含义与内容；（2）掌握工作分析的主要程序和方法；（3）了解工作设计的主要方法。;工作分析概述;李××是某医药公司的一位业务员。他有很强的事业心，也有自己的追求，喜欢展示自己的才能。他善于与陌生人打交道，并能独立地开展工作，但李××喜欢自由，不太愿意受约束。连续几年，他的销售业绩在公司一直名列前茅，他因此被提升为营销部主任。李××走上行政管理工作岗位后，每天都要看文件和经营报表，经常有下属来与他谈工作，他还要带着下属去拜访客户，自己几乎没有独立活动的时间，这让他感到很不适应，工作一段时间后，他对下属的事便能不管尽量不管，也很少主动与其他部门沟通。几个月后，下属、领导和

2025-03-29 约2.42千字 45页立即下载

第三章 工作分析与工作设计.pptx 江苏食品职业技术学院经济贸易系1第三章工作分析交流稿江苏食品职业技术学院经济贸易系2第三章工作分析与工作评价3.1工作分析3.2工作设计江苏食品职业技术学院经济贸易系33.1工作分析3.1.1工作分析的基本含义3.1.2工作分析的内容3.1.3工作分析的程序和方法3.1.4工作说明书江苏食品职业技术学院经济贸易系43.1.1工作分析的基本含义 1.工作分析的概念工作分析是对某项特定的工作岗位作出明确规定，并确定完成这项工作需要什么样的行为的过程。江苏食品职业技术学院经济贸易系52.工作分析的目的（1）开展组织规划（2）进行工作评价（3）建立工作标准（4）招聘征选员工（5）员工任用的依据

2025-03-08 约3.28千字 26页立即下载

(第三章工作分析与工作设计案例分析.doc 第三章 工作分析与工作设计案例分析 1、王强到底要什么样的工人 “王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。” “什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。” 李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了

2017-01-21 约3.97千字 8页立即下载

第三章工作分析.ppt 调查阶段的主要任务是对工作的各种属性进行全面调查，搜集工作分析的基础性资料，主要工作有：（一）制订具体的操作计划（二）运用各种工作分析方法实施调查（三）收集工作分析所需的各种信息收集信息应遵循6W1H公式，即收集工作目的、工作内容、工作承担者和服务对象、工作的时间和地点、工作的方法等相关资料。 (二)调查阶段分析阶段的主要任务是对有关工作的特征和工作人员的特征的调查结果进行深入全面的总结分析。（一）整理所收集的各种信息（二）分析发现有关工作和工作人员的关键成分（三）归纳出工作分析的必需材料和要素 (三)分析阶段这是工作分析的最后阶段，主要任务是编制工作说明书。具

2017-05-17 约3.37千字 32页立即下载

第三章 工作分析与工作设计详解.ppt 作业最终成果：封面：XXX职位说明书；成员姓名、班级、学号成员分工查阅的资料汇编访谈提纲至少三份访谈记录工作说明书本组的创新二、工作信息收集（2） 与工作相关的信息工作内容/工作情景因素工作特征工作职责工作任务工作活动绩效标准关键事件沟通网络工作成果（如报告、产品等）职位对企业的贡献与过失损害管理幅度所需承担的风险工作的独立性工作的创新性工作中的矛盾与冲突人际互动的难度与频繁性二、工作信息收集（3）与任职者相关的信息任职资格要求人际关系一般教育程度专业知识工作经验（一般经验、专业经验、管理经验）各种技能各种能力倾向各种胜

2016-10-31 约9.18千字 57页立即下载

第三章工作与工作设计教案分析.ppt 工作分析与工作设计 工作环境优化　　利用现代科学技术，改善工作环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理、心理安全健康，建立起人— 机— 环境的最优系统。下一页上一页下一页上一页下一页上一页下一页上一页下一页上一页下一页上一页下一页上一页下一页上一页 工作分析与工作设计 工作分析的概念　　工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中的某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究的过程。 工作分析与工作设计 工作分析的内容　此项工作做什么（What）即从事的工作活动和工作责任。　为何要完成此项工作（Why）即该项工

2016-05-02 约1.94千字 21页立即下载

【2017年整理】第三章工作分析与工作设计.ppt 案例导入：一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向公司投诉。; 有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说

2017-05-05 约8.62千字 85页立即下载

第三章化工设计的前期工作教案分析.ppt 二.????????? 项目建议书 1.??? 项目建议书的目的（确立工程项目，为决策者提供投资方向） 2. 项目建议书的内容 3. 编制要点： 4. 上报审批 2. 项目建议书的内容：（1）???? 项目名称（2）??? ?项目内容（3）???? 工艺技术来源（4）???? 产品市场（5）环境保护和劳动定员（6）???? 原材料来源及外协条件（7）???投资估算及资金筹措（偿还能力的大体测算，利用外资项目要说明利用外资的可能性）（8）???? 项目大致进展（项目实

2016-05-02 约5.29千字 75页立即下载

第三章企业组织设计工作分析详解.ppt 3.1 企业组织结构的设置与调整 2、组织结构变革 1）组织结构变革的程序 3.1 企业组织结构的设置与调整 2）组织变革的方式（1）改良式变革（2）爆破式变革（3）计划式变革 3）排除组织结构变革的阻力——反对原因（1）改革改变了原来的工作方式，担心变革会失去工作安全感（2）思想上因循守旧，不了解组织变革是企业发展的必然趋势（3）变革会影响既得利益（4）领导的情感因素 3.1 企业组织结构的设置与调整 3、企业组织结构整合——在企业组织结构分解的基础上，按照系统整体最优的原理，对组织结构的各个分系统和系统要素进行有效的整合，以建立组织内良好的上下左右关系。 1）企业结构整合的

2016-03-25 约6.05千字 31页立即下载

【2017年整理】第三章 工作分析.ppt * 品位分类的特征品位分类是以“人”为中心的分类体系职类划分比较简单品位分类强调公务人员的综合管理能力，重视其资格条件官与职相分离分类和分等相互交织品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 品位分类评价优势：人员分类划分简单，方法简便易行，结构弹性较强。公务人员的流动范围较广，工作的适应性强；有利于全面培养公务员的素质，适应“通才”的发展，

2017-05-06 约8.86千字 42页立即下载

工作分析第三章重新制作.ppt 工作分析 Job Analysis 总结拓展：工作分析的系统模型互动交流学习目的：让每一位同学可以组织一场针对公司的工作分析，运用所实践的方法来收集需要的信息。理论准备形势背景实施运用结果如何运用?结果向我们诠释了什么哪些内容，帮我们解决了哪些问题？如何把内容标准化，得到指标？如何组织和实施工作分析？ 第三章 工作分析的内容与组织本章重点 1.掌握工作分析的主要内容、工作分析组织与实施的基本程序 2.掌握工作分析内容标准化的具体步骤、工作分析指标的具体含义及其构建 3.了解组织与实施过程中应注意的一些基本问题 工作分析的内容的定义是什么？P61 工作分析的客体是工作岗位，

2018-10-27 约5.54千字 33页立即下载

第三章工作分析1详解.ppt 2005.7.24 人力资源管理 第三章 工作分析和工作评价引导案例第一节 工作分析概述第二节 工作分析的程序第三节 工作分析方法第四节工作说明书的编写第五节工作评价案例1：谁更重要 RB是深圳一家建筑材料供应商，公司发展迅速，经过4年的努力，由一个小企业成长为年销售额达５亿元的企业。经过几年的发展，管理逐渐向规范化、精细化方向发展。为了让员工在公司内部合理流动，公司决定对一些岗位进行内部招聘。其中有一个岗位是销售管理部的销售管理员，很多部门的人都来应聘。经过了若干轮的竞争，一名采购部的采购计划员脱颖而出，最终获得了胜利。但是麻烦也随之而来，采购部门的经理找到公

2016-11-01 约1.26万字 116页立即下载

(第三章工作分析和职位评价.doc 第三章 工作分析和职位评价为什么要做工作分析？在人力资源管理中，常会遇到以下问题： ①某种职务或工作的职责和权限是什么。 ②具备何种素质能力的人才能胜任这一工作。 ③如何评定工作人员的工作绩效。 ④这一工作的相对重要性以及报酬标准是怎样的。 工作分析是解决这些问题的前提。因此，工作分析是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析的主要内容 1、工作分析的含义 2、工作分析的作用和目的 3、工作分析的层次 4、工作分析的步骤 5、工作分析信息收集方法 6、工作说明书的内容 7、编写工作说明书的准则 1、工作分析的

2017-01-17 约4.85千字 7页立即下载

第三章 工作分析与评价.ppt 第三章 工作分析与评价 3.1职务工作分析 案例p108 这些问题考虑过吗? 员工完成什么样的体力和脑力活动? 员工将在什么时候完成? 员工将在哪里完成? 员工如何完成此项工作? 为什么要完成此项工作? 完成工作需要哪些条件? …… 何时进行职务工作分析？新组织建立时；新工作出现时；新技术、新方法、新工艺出现而使工作发生变化时；需要以工作分析为基础建立相关制度时。怎样使用工作分析 1.招聘。挑选标准。挑选方法。 2.培训和开发。新雇员和现有雇员培训。培训方案的内容。培训评价。 3.绩效管理。绩效标准。评估形式。向员工表明绩效期望。绩效改进方案。

2020-01-13 约1.05万字 66页立即下载

第三章工作分析报告.ppt （接上表） 6. 与该职务相关的基本要求方面的知识。 7. 分析思考能力和解决问题方面的技能。 8. 解决冲突的手段和措施方面的技能。 9. 书面与口头交流的技能。 10 .以谦恭有礼和专业的举止与同事和各种工作上的人际关系进行交往的能力。教育程度与工作经历要求：管理专业或相关领域大专毕业或同等学力，两年人力资源管理工作实践或同等经历。（接上表）视力：必须能够看清计算机屏幕、数据报告和其他文件。听力：必须能够足以和同事、员工及顾客交流，参加各种会议，准备公司信息。站立和行走：攀登和行走

2017-01-18 约7.67千字 54页立即下载