企业人力资源管理师三级精讲 第二章 招聘与配置.pdf
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第二章 人员招聘与配置 许进 2012年4月8日 （一）考试形式 1、考核形式：闭卷考试； 2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识），第二场为专业能力，各100分满分，各60分及格； 3、考试时间：理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30 ； 4、考试题型：第一场为职业道德、理论知识均为选择题（单项选择题、多项选择题）； 第二场为专业能力为简答题、计算题、综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题） （二）考试内容 第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，涉及职业道德、基础知识和专业知识要求; 第二场
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第二章人员招聘与配置
广东金融学院谌晓舟第一节员工招聘步骤1：识别工作空缺步骤2：确定如何弥补空缺不雇新人招聘加班工作重新设计防止跳槽应急岗位核心岗位临时/租用/承包内部/外部步骤3：确认目标整体步骤4：通知目标整体步骤5：会见候选人
广东金融学院谌晓舟第一单元员工招聘渠道的选择一、内部招募通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
广东金融学院谌晓舟（一）内部招募的途径与方法
途径内部晋升工作调换工作轮换人员重聘方法推荐法布告法档案法
广东金融学院谌晓舟（二）内部招募的特点优点准确性高适应较快激励性强费用较低因
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人力资源管理师三级第三版(新版)第二章-招聘与配置PPT课件-张力权.pptx
第二章 招聘与配置;资深HR经理人
高级培训师
企业人力资源管理高级顾问
国家高级企业人力资源管理师
国家就业培训技术指导中心（CETTIC）认证师资
《劳动关系协调》编委
黑龙江省职业培训学会专家级讲师
多所院校“人力资源管理”专题主讲人
记者，多家刊媒“人力资源管理”栏目自由撰稿人
历任上市公司、国有、合资等企业高管;座右铭;第二章 招聘与配置的知识结构;第一节 员工招聘活动的实施;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 员工招聘活动的评估;;;;;;;;;;;;第三节 人力资源的有效配置;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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人力资源管理师三级---第二章_人员招聘与配置.ppt
第一单元 员工招聘渠道的选择 一、内部招募 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 （一）内部招募的途径与方法 （二）内部招募的特点 二、外部招募 （一）外部招募的主要方法 关于企业情况的介绍 关于拟聘职位的情况介绍 应聘者需要准备的材料 应聘的方式与联系方式 参加招聘洽谈会的程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 采用招聘洽谈会需注意的问题 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 校园招聘应注意的问题 （
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人力资源管理师三级考试 人员招聘与配置(第二章).ppt
人员招聘与配置 主讲：田俊雄 时间：2010年5月8日 能 力 要 求 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 第二节 员工招聘活动的评估 一、成本效益评估 成本效益评估 （三）招聘收益成本比 （一）招聘成本：招聘总成本与招聘单位成本 （二）成本效用评估 招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 二、数
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人力资源管理师三级(新版教材)第二章《人员招聘与配置》讲义.ppt
YOUR SITE HERE 办公室内景: YOUR SITE HERE YOUR SITE HERE 第 三 节 人力资源的有效配置 第一单元：人力资源的空间配置 第二单元：人力资源的时间配置 YOUR SITE HERE 一、人力资源时间配置的内容 □时间配置指工作时间的组织。 □工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。 □三种工时制度： ﹥标准工时工作制 ﹥综合工时工作制（需报批）
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人力资源管理师(四级)第二章-招聘与配置.ppt
第二章 招聘与配置 招聘的基本内容 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 招聘与配置要解决什么问题 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第一单元：人员招聘的基本程序与补充来源 一、人员招聘的定义：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习
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第二章 招聘与配置 招聘的基本内容 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 招聘与配置要解决什么问题 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第一单元：人员招聘的基本程序与补充来源 一、人员招聘的定义：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习 练习
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人力资源管理师初级第二章招聘与配置.doc
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
一、 内部招募的特点
优点：1、准确性高 2、适应较快 3、 激励性强 4、费用较低
缺点：1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响
2、容易抑制创新
二．外部招募的特点
优势：1带来新思想和新方法 2带来新思想和新方法 3有利于招聘一流人才 4树立形象的作用
不足：1筛选难度大时间长 2进入角色慢 3 招募成本大4 决策风险大5影响内部员工的积极性
【能力要求】
一、选择招聘渠道的主要步骤（4步骤）
1.分析单位的招聘要求
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企业人力资源管理师-二级-第二章招聘与配置.ppt
《第二章 招聘与配置》 复习方法与考试方法 （一）考试介绍 （二）题型介绍 （三）复习方法 （四）考试方法 本章的主要内容 一、招聘准备 二、招聘渠道 三、筛选简历 四、员工素质测评 （五）员工素质测评方法 （六）员工素质测评实施 五、面试 六、招聘决策 ——群体决策法 （三）招聘录用原则 七、招聘评估 （一）定义122 （二）特点122-123 （三）录用原则 （四）实施步骤123-125 1、人岗匹配—高学历 2、当前需要—长远需要 3、能力适用性—忠诚 4、不同阶段用人策略不同 5、成员互补 6、不宜培养的胜任特征 1、成本收益 2、数量与质量 * 前言 1、证书 2、学习知识
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《助理企业人力资源管理师历年真题：第二章人员招聘与配置》.doc
助理企业人力资源管理师历年真题第二章人员招聘与配置 一、单项选择题 1.（ ）的优点是对候选人的了解比较准确。[2010年5月三级真题] A.校园招聘 B.借助中介 C.猎头公司 D.熟人推荐 【解析】熟人推荐的招聘方式，其优点是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。弊端是可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。 2.在以下招聘方式中，成本最高的是（ ）。[2010年5月三级真题] A.发布广告 B.网络招聘 请访问考试大网站/ C.校园招聘
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企业人力资源管理师二级 第二章(招聘与配置)..ppt
* 10.员工素质测评指导语的内容应包括( )． (A)测评目的 (B)举例说明填写要求 (C)强调测评与测验考试的不同 (D)填表前的准备工作和填表要求 (E)测评结果的保密和处理，测评结果反馈 答案: P89-90 11.美国教育学家布鲁姆提出了“教育认知目标分类学”,将认知目标由低到高分为若干个层次，其中包括( )． (A)理解 (B)应用 (C)分析 (D)综合 (E)评价 答案: P85 12.无领导小组讨论的缺点包括( )． (A)题目的质量影响测评的质量 (
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企业人力资源管理师三级案例分析第二章答案.pdf
企业人力资源管理师三级案例分析第二章答案--第1页
第二章招聘与配置
一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司
的发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人
员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询师。后来，没有
理想的人选，他又到校园招聘。大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李
生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。两个月
后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是
生气，但也没有办法，只好让他走人。而王某却始终不能
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企业人力资源管理师三级第一章、第二章.pptx
企业人力资源管理师三级 ——工作技能部分;考试情况简析;考试分值分布;考试分值分布;各章节占考试比重;第一章 人力资源规划;本章重点内容;第一节 工作岗位分析与设计;人力资源规划基本概念P1;工作岗位分析概述P2（1/3）;工作岗位分析概述（2/3）;作用
1.为招聘、选拨、任用合格的员工奠定了基础
2.为员工的考评、晋升提供了依据
3.是企事业单位进行工作设计、优化劳动环境的必要条件
4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的总要前提
5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。;工作岗位分析信息的主要来源P4;岗位规范P4;工作说明书
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人力资源管理师二级 第二章 招聘与配置 同步一.docx
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第二章 招聘与配置
单项选择题
1.一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组讨论类型是()。
A.无情境性讨论
B.不定角色的讨论
C.情境性的讨论
D.指定角色的讨论
2.()是促使面试顺利进行的指导方针。[2011年11月二级真题]
A.面试问题
B.面试评估
C.面试指南
D.面试结果
3.下列定员方法中，()主要适用于从事服务性或辅助性等类岗位的非直接生产人员的定员。
A.按比例定员法
B.按劳动效率定员法
C.按设备定员法
D.按组织机构、职责范围和业务分工定员法
4.在素质测评标准体系的设计中，()是将需要测评的员工素质的要