人力资源管理师三级考试 人员招聘与配置(第二章).ppt

人员招聘与配置 主讲：田俊雄 时间：2010年5月8日 能 力 要 求 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 第二节 员工招聘活动的评估 一、成本效益评估 成本效益评估 （三）招聘收益成本比 （一）招聘成本：招聘总成本与招聘单位成本 （二）成本效用评估 招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 二、数量与质量评估 成本效益评估 （二）质量评估 （一）数量评估 录用比=录用人数/应聘人数X100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 三、信度与效度评估 信度与效度评估 （二）效度评估 （一）信度评估： 1、含义：指测试结果的可靠性或一致性 2、分类：稳定系数、等值系数、内在一致性系数 1、含义：指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度 2、分类：预测效度、内容效度、同侧效度 29、( )是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。 （教程　P85）(A)内在一致性系数 (B)稳定系数 (C)外在一致性系数 (D)等值系数 30、( )不是效度的基本类型。　（教程　P85）(A)内容技度 (B)预测效度 (C)同侧效度 (D)结果效度 一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分) 第一节：员工招聘活动的实施 ●第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 ●第二单元 对应聘者进行初步筛选 ●第三单元 面试的组织与实施 ●第四单元 其他选拔方法 ●第五单元 员工录用决策 课程大纲 第二节：员工招聘活动的评估 第三节：人力资源的有效配置 ●第一单元 人力资源的空间配置 ●第二单元 人力资源的时间配置 第四节：劳务外派与引进 第一单元 人力资源的空间配置 知 识 要 求 人员配置的原理 企业劳动的分工 企业劳动协作 工作地组织 能 力 要 求 对过细的劳动分工进行改进 员工任务的指派方法 劳动环境优化 员工配置的基本方法 加强现场管理的“5S”活动 知识要求 一、人员配置的原理 人员配置的原理 (五)弹性冗余原理 (一)要素有用原理 (二)能位对应原理 (三)互补增值原理 (四)动态适应原理 二、企业劳动分工 企业劳动分工 (一)企业劳动分工的概念 (二)企业劳动分工的作用：5点 (三)企业劳动分工的形式：3种 (四)企业劳动分工的原则：6点 三、企业劳动协作 企业劳动协作 (一)企业劳动协作的形式：2种 (二)组织企业内部劳动协作的基本要求：3点 (三)作业组：组成（6点）与内容（4点） 四、工作地组织 工作地组织 （一）工作地组织的基本内容：3点 (二)工作地组织的要求：4点 能力要求 一、对过细的劳动分工进行改进 1、扩大业务法 2、充实业务法 3、 工作连贯法 4、轮换工作法 对过细的劳动 分工进行改进 5、小组工作法 6、兼岗兼职 7、个人包干负责 二、员工配置的基本方法 员工配置的基本方法 (一)以人员为标准进行配置 (二)以岗位为标准进行配置 (三)以双向选择为标准进行配置 三、员工任务的指派方法 员工任务的指派方法 (一)普遍采用的一种方法—匈牙利法 (二)匈牙利法的应用实例 (三)匈牙利法的推广应用 四、加强现场管理的“5S”活动 加强现场管理的“5S活动” (一)“5S”活动的具体介绍 (二)“5S”的内在联系 (三)“5S”活动目标 (四)“6S”活动 五、劳动环境优化 劳动环境优化 (一)照明与色彩 (二)噪声 (三)温度与湿度 (四)绿化 第一节：员工招聘活动的实施 ●第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 ●第二单元 对应聘者进行初步筛选 ●第三单元 面试的组织与实施 ●第四单元 其他选拔方法 ●第五单元 员工录用决策 课程大纲 第二节：员工招聘活动的评估 第三节：人力资源的有效配置 ●第一单元 人力资源的空间配置 ●第二单元 人力资源的时间配置 第四节：劳务外派与引进 第二单元 人力资源的时间配置 知 识 要 求 工作时间组织的内容 工作轮班组织应注意的问题 四班三运转制的优点 能 力 要 求 工作轮班的组织形式 知识要求 一、工作时间组织的内容 工作时间组织的内容 1、工作时间组织的主要作务：建立工作班制 2、工作班制：分为单班制和多班制 3、实行单班制和多班制取决于企业生产工艺特点 4、工作时间组织另一重要内容：灵活安排工作制度 二、工作轮班组织应注意的问题 工作