采购与供应商关系.ppt

1）信息交流与共享 采购部门负责对整个采购过程的组织、控制和协调； 生产和技术部门通过企业内部管理信息系统制定生产计划和物料需求计划 供应商通过信息交流预测需求以便备货，订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制 采购管理信息处理系统 信息汇总、处理 企业管 理信息 系统 供应商 的信息 处理系 统 供应商情况 数据库 物资情况 数据库 信息流 信息流 教材图6-3 基于供应链的物流采购管理信息共享模型 2）订单驱动 用户需求订单驱动制造订单（物料需求计划），制造订单驱动采购订单（采购计划），采购订单驱动供应商，这种准时化的订单驱动采购模式使供应链系统得以准时相应客户需求，同时降低库存和成本。 特点（1）供应商与制造商建立合作伙伴关系，简化交易手续；（2）制造计划、采购计划、供应计划并行进行，实现供应链的同步化运作；（3）采购物资直接进入制造部门；（4）信息传递方式发生了变化，减少了信息失真；（5）实现了面向过程的作业管理，为实现精细采购提供保证。 3）外部资源管理 外部资源管理即对供应资源和供应过程的管理；对供应过程实时的控制，对质量控制从事后把关变为事前的过程控制；通过与供应商的合作，提高供应商的柔性和需求响应能力，实现基于订单的准时生产。 有效的外部资源管理的实现：建立与供应商的长期互惠合作关系；提供信息反馈和教育培训支持，促进质量改善和质量保证；参与供应商的产品设计和质量控制过程；协调供应商的计划；建立不同层次的供应商网络；供应商的协作和支持。 4）战略供应源：管理革命Strategic Sourcing： Managerial Revolution 采购的战略定位提升 采购供应战略与企业和供应链战略匹配 供应基础优化，供应商关系管理，选择性战略联盟 在产品设计上供应商及早介入 采购与其它功能更好的跨功能的集成 Elevation of Purchasing to a strategic orientation Sourcing strategies that are aligned with the strategy of firm and supply chain Supply base optimization; supplier relationship management and selective strategic alliances Early involvement of suppliers in product design Better, cross-functional integration of Purchasing with other functions. 采购/供应源战略的影响趋势 实施战略性采购供应源的策略 ? 在客戶和供应商之間建立非常稳定的关係，而这稳定关係的建立是基于互相的信任。 ? 缺乏彼此的信任將会产生作业上的浪費，例如搬运、检验、会计和采购等作业上的浪費。 ? 企业和供应商应建立長期的合约而不是以固定 的、而且很長的提前期來订貨。 ? 供应商会觉得有安全感，而且会从事投資的活 动，及其它長期的決策，以确保制造程序的最 佳化。 ? 对供应商实行有效的评价。 – 合约的履行能力（表现为质量、交货期等 外在要素） – 工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力） – 价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力 1）准时采购 准时采购（JIT采购）是由准时生产制（Just-in-time）发展而来，要实现准时生产必须有准时供应，准时化采购/供应是准时化生产管理模式的必然要求 供应链管理与准时化采购策略：供应链管理改善了供应商的关系，使准时化采购供应能够实现；准时化采购保证供应链运作管理的同步性、协调性和集成性 准时化采购与传统采购的区别 传统采购 准时采购 供应商选择 短期合作，多源供应 长期合作，少数或单源供应 供应商评价 质量、价格、交货期 质量、交货期、价格 采购批量 大批量，少批次 小批量，频繁送货 交货和运输 一般要求，卖方负责 准时送货，买方负责 信息交流 很少信息共享，信息不对称 信息高度共享，准确可靠、快速实时 教材表6-1 准时化采购和传统采购的比较 单一渠道和多渠道供货 准时采购的基本要求和原则 五个恰当（ 5Rs ）： 合适的产品（right product） 合适的时间（right time） 合适的地点（right place） 合适的质量（right quality） 合适的价格（right cost） 准时化采购的实现 美国加州大学队67家企业，包括3com、HP、Apple的调查显示，准时化采购实践中要解决好以下几个关键因素： 如何选择合适的供应商合作伙伴是影响供应商