仓储绩效考核指标与管理工具.pptx

仓储绩效考核指标与管理工具;仓储成本的构成与绩效;主要内容;一、仓储绩效评价的目的;二、仓储绩效考核指标制定应遵循的原则;三、仓库生产绩效考核指标体系;三、仓库生产绩效考核指标体系;三、仓库绩效考核指标体系;三、仓库绩效考核指标体系;三、仓库绩效考核指标体系;三、仓库绩效考核指标体系;三、仓库绩效考核指标体系;四、仓储绩效管理工具;绩效管理 解释：顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。它不是基于目标的管理，而是基于事实的管理。 意义：因此绩效管理的出现，使得企业战略已不再是企业决策层少数几个人的任务，成为从CEO到每一位员工所有人的事。 吞吐量 解释：指报告期内经由水路进、出港区范围并经过装卸的货物重量。包括邮件、办理托运手续的行李、包裹以及补给运输船舶的燃料、物料和淡水。是港口行业重要统计指标。 货物吞吐量计算方法： （1）由水路运进港口卸下的货物，计算一次进港吞吐量；自本港装船运出港口的货物，计算一次出港吞吐量；（2）牲畜、家禽、轻泡等无法取得实际重量的货物重量按系数进行换算。 生产过程中消耗的生产资料是过去劳动的产物，没有过去的劳动这些生产资料还在仓库里原封不动地存放着。这种在生产过程中消耗的生产资料就称为物化劳动，又叫死劳动、对象劳动或过去化劳动。物质资料生产过程中，劳动者体力和脑力的直接耗费称为活劳动。;课程回顾;谢 谢 观 看