品牌推广部绩效考核实施细则推广品牌品牌推.docx

北京天恒昕业科技发展有限公司   PAGE \* MERGEFORMAT 4 品牌推广部绩效考核实施细则 1 考核原则 品牌推广部绩效考核以《人力资源部规定—绩效考核管理制度》为依据，本着公平公正公开的原则，对目前公司品牌推广部所有正式员工进行阶段性绩效考核。 2 考核对象 目前公司品牌推广部所有正式员工。 但在考核期间内转正不满一个月者（转正日期截至该季度最后一个月的24日），不参与该季度绩效考核。 3 品牌推广部考核评分人 （1）品牌推广部企画专责绩效考核实行满分百分制，由部门负责人对其打分； （2）品牌推广部助理绩效考核实行百分制，由部门负责人和行政部经理根据考核内容对其打分，最终核算考核分值。 （3）品牌推广部UI设计专责绩效考核实行满分百分制，由部门负责人对其打分。 4 考核内容 考核内容分为日常工作和工作态度两部分，按照85%和15%的关系分配权重值。 日常工作（85分） 考核内容（100分） 工作态度（15分） （1）工作内容考核 工作内容考核考评分的85分，具体考核内容如下表所示。 表4-1 品牌推广部企画专责杨菁工作内容考核表 品牌推广部企画专责杨菁工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人网站维护更新 （26分）网站维护及时性8分根据日常工作表现进行打分网站整体布局效果9分网站图像效果9分平面设计（44分）平面设计周期控制的合理性12分平面设计创意及新思想的注入10分平面设计效果12分临时性工作完成效率10分市场活动（15分）展会选址及布局方案合理性5分会场形象设计效果5分展会宣传资料制作时效性5分网站维护更新 （26分）网站维护及时性8分表4-2 品牌推广部企画专???王会会工作内容考核表 品牌推广部企画专责王会会工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人网站维护更新 （26分）网站维护及时性8分根据日常工作表现进行打分网站整体布局效果9分网站图像效果9分平面设计 （49分）平面设计周期控制的合理性12分平面设计创意及新思想的注入12分平面设计效果15分临时性工作完成效率10分市场活动 （10分）会场形象设计效果5分展会宣传资料制作时效性5分表4-3 品牌推广部助理工作内容考核表 品牌推广部助理工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人 行政部经理会议会务 （15分）会议会务所需资料准备的齐全及时性5分根据日常工作表现进行打分会议会务过程衔接顺畅，井然有序5分会议会务结束后有关仪器设备归还到位5分市场用品管理（20分）市场用品库房整洁度5分市场用品发放及时性10分市场用品库存登记准确及时性5分办公室行政事务（30分）办公室市水电费、电话费缴纳及时性4分办公用品采购及时性6分火车票、机票订购及时性5分办公器材、用品以及设施等管理维护5分办公室来访电话接听登记10分客户接待 （10分）合理安排来京客户的食宿事宜5分合理定制来京客户礼品5分刊物网站 （10分）有关刊物、网站相关内容提供的及时性5分提供的有关刊物、网站内容的文字表达力5分表4-4 品牌推广部UI设计专责工作内容考核表 品牌推广部UI设计专责工作内容考核表评分人工作内容详细描述分值评分原则部门负责人UI设计 （60分）软件界面设计周期控制合理性15分根据日常工作表现进行打分软件界面操作逻辑关系合理性15分软件界面设计效果15分Botton、iocn等图标控件设计效果10分临时性工作完成效率5分网络推广 （25分）网页设计整体风格及布局效果10分网页设计创意及新思想的注入5分网络推广平台维护更新及时性10分（2）工作态度考核 工作态度考核占各考评分的15分，具体考核内容如下表所示。 表4-4 品牌推广部工作态度评分项 品牌推广部工作态度评分项评分人工作内容详细描述分值评分原则 部门负责人工作主动性（5分）对分内分外