某公司绩效考核实施细则.pdf

绩效考核实施细则 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 ..3 二、绩效考核基本知识 3 三、考核的组织机构和职责 4 （一）组织构成4 （二）总经理办公会4 （三）人力资源部5 （四）经营管理部6 （五）各部室、项目部负责人6 四、考核内容7 （一）工作业绩7 （二）工作态度8 （三）工作能力8 五、考核指标的设定 8 （一）关键业绩指标（KPI 指标）和工作目标（GS 指标）设定9 （二）周边绩效和工作态度考核指标的设定..9 （三）工作能力考核指标的设定9 （四）考核指标权重设置应注意的事项9 六、月度考核 10 （一）公司高层管理人员的月度绩效考核...10 （二）公司部室负责人的月度考核10 1 （三）公司总部其它员工的月度考核11 （四）项目部领导班子的月度考核11 （五）项目部科室负责人的月度考核11 （六）项目部基层员工月度考核12 七、年度考核 12 （一）公司高层管理人员年度考核12 （二）部室负责人年度考核13 （三）公司总部员工年度考核13 （四）项目部领导班子年度考核13 （五）项目部科室负责人年度考核14 （六）项目部基层员工年度绩效考核14 八、绩效考核评分 14 （一）关键业绩指标（KPI）的量分及计算方法14 （二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表15 （三）员工工作态度考核指标的评定及量化.17 （四）高中层管理人员能力考核指标的评定及量化 19 （五）一般员工能力考核指标的评定及量化.20 九、附则 23 2 绩效考核实施细则 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 为指导和便利各部门及全体员工顺利地实施绩效考 核根据《××集团有限公司绩效管理制度》（以下简称“绩 效考核管理制度”）特制定本细则。 《绩效考核管理制度》是公司实施考核的基本依据， 因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、掌握《绩效 考核管理制度》是成功实施绩效考核的基本前提。 二、绩效考核基本知识 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每 个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方 法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的 效率，最终实现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做 大量的相关工作。 首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认 识； 第二，必须科学完整的设定考核指标； 第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。绩效 考核不仅仅是人事部门的责任，而是各部门的一项具体工 作任务。人事部门是具体组织员工绩效管理工作的常设机 构，各部门则是实施绩效管理的执行人。 3 绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的 管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评 价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献 或不足，更能在整体上对人力资源的管理提供决定性的依 据资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作 绩效，更可激励士气，也是作为公平合理地酬赏员工的依 据。 根据绩效考核的基本原理，对各级职工的考评，都必 须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最 了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力)，也最有可能 反映真实情况。这样便明确了考评责任，并且使考评系统 与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥 机能。 三、考核的组织机构和职责 （一）组织构成 公司绩效管理体系的组织构成包括总经理办公会、人 力资源部、经营管理部及各部门(项目部)负责人。 （二）总