2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法.pdf

深圳市洲明科技股份有限公司2016 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 深圳市洲明科技股份有限公司 2016 年限制性股票激励计划实施 考核管理办法 2016 年12 月 0 深圳市洲明科技股份有限公司2016 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 深圳市洲明科技股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、健全激励 与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化,制定 了《深圳市洲明科技股份有限公司2016 年限制性股票激励计划(草案)》(以下简称 “激励计划”)。为保证激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和《公 司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。 一、考核目的 1、保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良 好的、均衡的价值分配体系； 2、有效激励公司董事、高级管理人员及核心骨干人员诚信、勤勉的开展工作， 以保证公司业绩稳步提升并确保公司发展战略和经营目标的实现； 3、通过公正、公开、公平的考核评价，实现股权激励计划与激励对象工作业绩、 贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司及全体股东利益最大化。 二、适用范围 本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董事、 高级管理人员、公司中层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及董事会认为应 当激励的其他员工的。 三、适用原则 1、战略牵引、责任结果导向：绩效指标的制定要从公司战略目标出发，进行层 层分解，突出战略牵引性。 以责任结果为中心导向，激励相关人员不断追求卓越工 作成果； 2、形成绩效循环、让大多数人成为成功者：绩效管理不等同绩效考核，而是绩 效目标制定、绩效辅导、绩效评价与反馈、绩效结果应用四个环节不断循环过程。 绩效管理目的不是批评、而是为了改善组织和个人绩效，使大多数人成功。 3、三公原则：绩效管理要政策公开，程序公正，以事实为依据，用数据说话， 相对公平。 1 深圳市洲明科技股份有限公司2016 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 四、角色与职责 1、公司董事会薪酬与考核委员会 （1）负责领导和组织对激励对象的考核工作； （2）负责对激励对象的考核结果进行审议并进行决议。 2、人力资源部 （1）制定、优化和完善公司相关管理制度； 2）负责审核相关绩效考核结果； （ （3）负责落实绩效考核结果的应用，并监督各部门绩效考核结果的应用情况； 4）负责绩效结果的申诉处理。 （ 3、被考核者 1、根据部门工作计划，与上级共同沟通，制定、执行绩效目标； 2、接受绩效考核。 五、绩效考评评价指标及标准 公司本次激励计划首次授予的权益分三期解锁，预留授予部分的权益分两期解 锁。在等待期内分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条 件。绩效考核评价主要包括公司层面业绩考核和个人层面业绩考核。 1、公司层面业绩考核 （1）业绩指标的选取 财务业绩考核的指标为：归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。 本激励计划的解除限售考核年度为2017-2019 年三个会计年度，每个会计年度 考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示： 首次授予部分各年度业绩考核目标 解锁期 解锁条件 解锁比例 公司2017年归属于上市公司股东的扣除非 第一个解锁期 20% 经常性损益的净利润不低于2.52亿元