《2009年生产管理培训教材》郑记企管课程(53页)-管理培训.ppt

- 本资料来自 - 報告人:邱東波 生產管理的源起 生產管理的源起 生產管理的定義 生產管理的定義 生產管理程序 生產管理程序 生產管理程序 生產的層次與形態 生產的層次與形態 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產體系中各部門的功能責任關係 生產管理的意義和目的 生管理的管理循環 生產/作業管理概論 生產/作業管理概論 生產/作業管理概論 生產管理(狹義)之五大機能 生產管理(狹義)之五大機能 生產管理診斷矩陣 生產/作業績效之診斷 生產/作業績效之診斷 現場管制 現場管制 現場管制 現場管制 績效管理 績效管理 現場改善管理屋 生產導向組織和行銷導向組織的差異 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 生產計劃流程體系 - 本资料来自 - 主績效 績效指標 診斷方法 4.時間 4-1.交期 達成率(金額、數量)分析 品項別達成率分析 流程別分析 部門別分析 物流、動線分析 4-2.LEAD TIME或THROUGHPUT TIME - 本资料来自 - A、作業管理體系 計 畫 產 出 進度報告/控制 差異分析 - 本资料来自 - 計畫 進度報告/控制 產出 差異分析 隨時 ◎ 日 ◎ ◎ ◎ ◎ 週 ○ ◎ ○ ○ 月 ◎ ◎ ◎ ◎ 季 ○ ○ ○ ○ 年 ○ ○ ○ ○ - 本资料来自 - B:作業管理的目的 1.使作業的進行能依照製程設計的規範，以發揮　最大的效率。 2.使異常現象能迅速掌握並加以分析和解決。 3.根據製程管理的資訊加以分析研究並提出改善　方案，藉以突　破現狀，邁向更高的水準。 - 本资料来自 - Ｃ:現場管制的項目 影響生產的重要因素有下列的５Ｍ： 1.MAN (人員) ：作業人員的管理、監督、訓練、安全管 理、 工作生活品質等。 2.METHOD(作業方法) ：作業規範、標準工時、工作設計、工作評價等。 3.MATERIAL (材料) ：原料、在製品、成品的管理 4.MACHINE (設備機器) ：設備、機器的管理、預防保養、維護修理等。 5.MANAGEMENT(管理) ：管理績效、管理制度 - 本资料来自 - 績效管理的架構： 現場的績效表現，直接影響到整個公司的經營績效和競爭力，尤其是在品質（QUALITY) 、成本(COST)和交期(DELICERY)的競爭優勢。 由O.C.D的架構下從人員的績效、設備績效、材料績效和管理績效等構面去做分析，從而挖掘出值得做合理化改善的問題。 - 本资料来自 - Customer’s Requirements Production Status 產 銷 管 理 Quality Cost Delivery Quantity - 本资料来自 - 工人的SOP之 情报收集、转化 设备保全 生产日途计划及供料 OJT训练 體系 计划与品质标准之各类标准 技术标准化、制度流程系统化（ISO及老师傅的共识） 5S活動（良好、易看、易懂、易管、易做、有秩序的现场环境 消除浪费 团队合作、士气强化、生活纪律、目标管理、品管圈、提案制度、绩效管理 现场基層及中高階高层主管的T.W.I与M.T.P能力 利润成本管理 品质成本的管理 质量、文明管理 现场物流管理 - 本资料来自 - 主要考慮因素 生產線 研究方針 財務 產品開發 產品設計 包裝 公司形象 導向特性 行銷導向 消費者 廣 市場 市場價格 消費者所需的產品 型式和外表 產品銷售的利器 市場和產品型式的領導者 生產導向 公司 窄 技術 成本考量 功能改良和成本降低 應用和功能 裝運方便和保護商品 生產技術的領導者 組織特性 行銷導向 人員 生產銷售可能銷售出去的產品 產品差異 消費者對產品價格和競爭者對產品的反應 市場試銷 型式領行 有效的廣告和銷售促進 資料獲取,謀取明日的糧食 生產導向 生產技術 銷售企業所生產的產品 產品分類 最低的價格，最優良的產品 試驗室測試 技術領先 原料處理和包裝技術 醉心於現有,賺取今天的糧食 - 本资料来自 - 市場調查 銷貨預測 銷貨計劃 數量、種類、交期 銷貨需求量 訂 貨 單 產品存貨量 所 需 生 產 量 - 本资料来自 - 交貨日期、 能力、存貨 保管費用、準備費用、