领导-成员交换理论及对组织公平管理研究的启示.pdf

( ) 重庆大学学报 社会科学版 　　　　　　2006年第 12 卷第 2 期 　　　　 JOURNAL OF CHON GQ IN G UN IV ER SITY ( Social Science Edition) Vol12 No2 2006 67 领导 —成员交换理论及 对组织公平管理研究的启示 李 　志 ,李苑凌 (重庆大学 贸易与行政学院 ,重庆 　400030) ( ) 摘要 :领导 —成员交换理论 LMX 理论 是对组织内部上下级关系研究的重要领导理论 。笔者对 LMX 理论 的较全面概述 ,分析了此理论与组织公平的相互关系 ,并从中国背景下出发提出了 LMX 理论对促进我国组 织公平研究的重要作用 ,对我国企业管理者有较强的理论和实践指导意义 。 关键词 :领导 —成员交换理论 ;组织公平 ;关系 中图分类号 : F272. 92　　　文献标识码 : A 　　　文章编号 : 1008583 1 (2006) 02 006705 ( ) 　　领导 —成员交换理论 leaderm ember exchange theory, LMX 理论 是近年来 在有关领导行为研究中颇受人们关注的一个重要领导理论 。 作为组织中不可忽视的因素之一 ,我国企业内部上下级关系无论是理论研 究还是实证性研究都还有待进一步发展 。而中国传统文化下的人际关系模式是 一种儒家伦理模式 ,这种人治文化模式在很大程度上影响着中国企业管理制度 的建立及运行 ,进而影响到员工的公平感受 。 一 、LMX 理论的产生及主要内容 ( ) 一 形成背景 ( ) 领导 —成员交换理论 leader - m ember exchange theory, LMX 理论 是近年 ( ) 来基于垂直对子联结理论 vertical dyad linkage , VDL 基础之上发展而来的一 个重要的领导理论 。VDL 明确地阐述了 “一对一垂直对子 ”的领导 —成员的对 ( ) 应关系 。Graen 1995 认为这种领导 —成员的对应关系是在一种垂直对子的关 系上发生的 ,即一个上级领导对应一个下属成员 。在此基础上发展起来的 LMX 理论强调 ,领导者与成员相互之间的双向选择 ,决定了领导行为的有效性 。 ( ) 早期的领导理论如领导风格理论 average leadersh ip