HHM公司领导成员交换、组织承诺与组织变革反应的关系研究.pdf

中文摘要 中文摘要 中中文文摘摘要要 本研究以船用柴油机行业国有企业——沪东重机有限公司（以下简称为“HHM 公司”）的正式员工为研究对象，探讨本国企领导成员交换关系（涉及上下级之间 的经济性交换、社会性交换）、员工组织承诺与员工对组织变革反应三者之间的关 系。旨在为本国企顺利实施组织变革，提供人力资源管理方面的参考依据。 在对国内外已有有关领导成员交换关系、组织承诺和员工对组织变革反应三个 变量的文献研究基础上，结合本国企调配工程机械部、技术中心人员成立工程技术 室的变革背景，编制和选取问卷，对本国企150名员工在领导成员交换关系、组织 承诺与员工对组织变革反应之间的关系进行了问卷研究。并在本国企人力资源部的 协助下，对10名员工进行了非结构化访谈。 本研究采用结构化问卷对本国企150个样本进行调查，主要研究结果如下： 1、本国企男女员工在领导成员交换关系上有显著差异，其中男性员工对和谐 领导成员交换关系的认同程度高于女性员工。 2、本国企不同工作年限的员工在领导成员交换关系、组织承诺上有显著差异， 其中工作年限2年以下、8-10年国企员工对和谐领导成员交换关系的认同程度、对 本国企的组织承诺水平相对较高，而2-4年、5-7年、10年以上国企员工对和谐领 导成员交换关系的认同程度相对稍低，2-4年、10年以上国企员工的组织承诺相对 稍低。 3、本国企领导成员交换关系对员工组织承诺有显著正向影响。 4、本国企领导成员交换关系对员工组织变革反应中的意向反应有显著正向影 响。 5、员工组织承诺对其组织变革反应有显著正向影响，其中组织承诺对情绪反应 有显著正向影响，组织承诺中对企业的正向评价对认知反应有显著正向影响，组织 承诺中为企业努力及进修意愿对意向反应有显著正向影响。 6、组织承诺在领导成员交换关系与员工对组织变革反应之间发挥了完全的中介 作用 关键词：国有企业，领导成员交换关系，组织承诺，员工对组织变革的反应 I Abstract Abstract AAbbssttrraacctt This paper takes regular employees of Hudong Heavy Machinery Co.Ltd. (hereinafter referred to as HHM Company)，which belongs to marine diesel engine industry and is one state-owned company, as the research objects, aiming to explore the relationships among leader-member exchange (including economic exchange and social exchange between leaders and their employees), employees’ organizational commitment and their reaction to organizational change. Based on this research, references related to human resources management will be offered for making this state-owned company execute organizational change smoothly. Based on document research of the three exsisted variables leader-member exchange (LMX), employees’