管理层及核心技术人员持股激励方案.doc

××综合信息运营服务公司 管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案 目 录 1 持股激励的意义----------------------------------------------------------------------------1 2 持股激励对象-------------------------------------------------------------------------------1 2.1 管理层-----------------------------------------------------------------------------------1 2.2 核心技术和业务骨干-----------------------------------------------------------------2 3 持股激励计划-------------------------------------------------------------------------------2 3.1 补贴认缴出资------------------------------------------------------------------------------2 3.2 奖励基金激励--------------------------------------------------------------------------3 4 操作流程-------------------------------------------------------------------------------------4 1 持股激励的意义 上市公司拟组建的××综合信息运营服务公司具有高技术含量、高成长性及高风险性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存与发展取决于是否具有可持续发展的核心竞争力，而人才资本要素是高科技公司的核心竞争力的体现。采用管理层及核心技术和业务骨干持股激励的方式使管理层及核心技术和业务骨干分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动管理层及核心技术和业务骨干的主观能动性，提高管理层及核心技术和业务骨干责任和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力，实现股东利益的最大化；同时有利于公司稳定和吸引优秀管理、技术和业务人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。 2 持股激励对象 持股激励对象包括××综合信息运营服务公司管理层、核心技术和业务骨干。 2.1 管理层 管理层由在公司政策控制和核心流程运行起关键作用的岗位上的人员组成，包括： （1）公司董事、监事； （2）公司高级管理人员（公司总裁、副总裁、总裁助理）； （3）事业部总经理、分公司总经理、职能部门和技术部门总监； 实施持股激励的董事、监事由公司股东会确定，除公司董事、监事外的管理层持股激励的具体人员由公司董事会确定。 2.2 核心技术和业务骨干 核心技术和业务骨干是指那些业绩好坏和个人积极性高低会直接对公司的战略目标是否能实现形成极大影响的人，包括： （1）掌握公司核心技术能进行技术攻关的技术骨干和掌握公司核心客户资源能提高公司市场占有率的业务骨干； （2）公司所承担的关键应用项目的项目负责人和技术负责人； （3）为公司核心技术研发做出较大贡献的技术人员和为公司市场拓展做出较大贡献的市场人员。 核心技术和业务骨干持股激励的具体人员由公司总裁根据经营实际情况确定。 3 持股激励计划 在公司设立阶段允许管理层及核心技术和业务骨干认缴出资持股，同时肯定管理层及核心技术和业务骨干已经为公司业务发展所做出的贡献，采用补贴认缴出资的方式使管理层及核心技术和业务骨干持股；公司正式运营后采用与公司业绩挂钩的奖励基金的方式实施激励；待条件成熟时，经公司股东会批准实施员工持股计划。具体内容如下： 3.1 补贴认缴出资 在公司设立时，由管理层及核心技术和业务骨干自愿出资持股，公司根据管理层及核心技术和业务骨干认缴出资总额按照一定比例补贴；管理层及核心技术和业务骨干认缴股份总额（含公司补贴股份）不超过注册资本的15%（约800万元人民币）；公司董事、总裁、副总裁个人认缴出资额不超过注册资本的1%（53万元人民币）；其他管理层成员及核心技术和业务骨干个人认缴出资额不超过注册资本的0.5%（26.5万元人民币）；认缴出资人员需用自有现金出资。 公司补贴比例按照如下方法确定（以注册资本5300万为总股本，每1股1元）： 认缴出资总额不超过注册资本的2%，则按照1：0.2的比例补贴，即每1股补贴0.20股（补贴总额不超过21.2万元，补贴总股数不超过0.4%）； 认缴出资总额超过注册