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房地产销售大佬出手阔绰拿地分分钟　　上半年累计合约房地产销售额446亿元的业绩，让恒大地产（03333.HK）董事局主席许家印花起钱来着实豪爽。11日下午，许家印在广州宣布，将向旗下恒大足球俱乐部的国足球员发布特殊奖惩标准：恒大球员入选每期国家队集训名单，每人每次10万元荣誉奖；俱乐部每为国家队输送一名23岁以下的自己培养的优秀国脚，集团予以俱乐部1000万元的培养国脚奖；恒大国脚因国家队集训及比赛导致伤病的，集团给予最高3000万元的光荣保障金。7月3日，恒大地产经过17轮竞拍，以35.6亿元配建公共租赁房面积26万平方米，竞得北京昌平区沙河镇（沙河高教园二期（一）地块）R2二类居住用地项目（配建公共租赁住房）地块国有建设用地使用权。溢价率16.7%，楼面价6964元/平方米。公告显示，北京市昌平区沙河镇属于一宗“限房价、竞地价”的地块，最大建筑面积51.1万平方米，公租房回购价1.1万元/平方米，园区安置房回购价为1.4万元/平方米。这是恒大房地产销售首次在北京拿地。当日下午，恒大地产还参与了北京夏家胡同地块竞拍，该地块最终由懋源房产以17.7亿摘得。不仅如此，恒大地产近期还频频出现在各大城市的土地拍卖市场上。6月18日，恒大地产以23.09亿元、配建5.24万平方米保障房的条件拿下广州白云区沙太南路配件厂地块。若计入3000元/平方米保障房建安费用，总成本24.66亿，住宅部分建筑面积14.48万平方米，折合楼面均价2.67万元/平方米。这是恒大地产确立二、三线城市目标以来，首次重新回到一线城市竞拍住宅地块。5月27日，恒大地产斥资50.45亿元在重庆连夺四地，总面积1008亩，建筑面积规模116万平方米，平均楼面地价4340元/平方米。这4幅地块均处于重庆北部新区，离城市核心区比较近，拥有较好的自然资源和坡地优势，是重庆比较热点的区域。业内人士普遍认为，这显示了恒大地产放弃二、三线城市目标，掉头重回一线城市的决心。早在去年11月，许家印就曾透露，恒大地产在三、四线城市营运环境遇到困难，公司不得不改变策略转战二线城市，未来将逐步加大二线城市的买地及房地产销售比重。事实上，调整策略的不仅是恒大地产。经过几年的调控和发展，一线城市楼市趋于稳定，二三线城市楼市存货积压严重，在这种市场格局下，各大房企房地产销售纷纷转移战场。2012年，万科A（000002.SZ）、保利地产（600048.SH）、龙湖地产（00960.HK）在一、二线城市的拿地面积均呈增长态势，而绿地、金地集团（600383.SH）、富力地产（02777.HK）、世茂房地产（00813.HK）等房企拿地面积虽然下降，但一、二线城市的拿地比重在上升。今年在土地市场高调回归的除恒大地产外，还有佳兆业（01638.HK），从去年开始新增土地的90%都在一、二线城市。今年上半年，恒大地产在一线城市夺得的三宗土地合计涉及土地出让金已高达100亿，远高于该公司过去几年的同期土地支出。恒大地产之所以改变过去在二、三线城市抢夺廉价土地的一贯策略，不惜血本回归一线，在于本轮房地产销售回暖过程中，一线城市的去化率以及反弹速度明显高于二三线城市。未来，恒大地产如果要保持年度房地产销售目标的持续上涨，一线城市将成为必争的战场。数据显示，今年1~6月份，恒大地产累计合约房地产销售额446.1亿元，同比增长27.3%，完成全年千亿目标的44.6%；累计合约房地产销售面积664.7万平方米，同比增长15.2%。合约房地产销售均价6712元/平方米，较2012年同期增长10.5%。该公司还在公告中称，截至今年6月30日，拥有现金总额达人民币405.6亿元。这也意味着，下半年，该公司在一线城市土地市场的动作仍将颇为激进。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考