(融美众筹系统：大佬云集房地产众筹联盟.doc

?房产众筹无疑是2015年地产圈内最为火热的名词，随着绿地，万达，万科，远洋相继公布了众筹战略，整个地产行业的互联网化转型似乎已成大势所趋。 继万达掌门人王健林4月15日在深交所演讲中提到万达将以众筹为切入口，从重资产模式向轻资产模式转型之后；4月25日，绿地已经展开众筹试点。建设中的世界第三高楼宣布众筹一个亿标的，中国地产圈的两大巨头在众筹这种新兴的地产金融业态上已经兵刃出鞘。 假如说绿地和万达还算是冷兵器，那即将公布的房地产众筹联盟可以算是火炮了： 碧桂园、宝龙地产、大华集团、金地集团、绿地集团、绿城集团、融创、世贸房地产、万科、万通控股、中国平安在5月29日宣布成立中国房地产众 筹联盟。“ 颠覆自我、重塑行业、普惠大众”被定义为这个联盟的使命基石。 这也将是中国地产史上第一个巨无霸联盟，将这个联盟冠以众筹之名也可见地产圈对互联网转型的决心之坚，随着互联网金融的在近两年的井喷之势，地产金融由早年的信托模式向当下时髦房产众筹转型已箭在弦上。 2015年，或许就是房产众筹整体启动的历史元年。 房产众筹世纪样本： 绿地 地产宝和世界第三高楼众筹 要说房产众筹，绿地可以说是这个即将发起的地产众筹联盟里布局最早的企业。 今年4月13日，绿地联手蚂蚁金服旗下的招财宝和平安旗下的陆金所，发行了第一期年化收益率6.4%，总规模2亿，名为“绿地 地产宝”的线上理财产品。该产品上线后半小时内即售罄，融资金额用于绿地位于江西南昌的棚户区改造项目。 仅仅12天后，绿地位于武汉的世界第三高楼--绿地606项目宣布联手国内最大房产众筹平台中筹网金发起606众筹，预计年化收益率15%，总规模为1亿元，周期为18个月。该项目被圈内视为房产众筹领域的标杆项目。 据悉，绿地此次众筹世界第三高楼，除了传统的1年半之后出售获益之外，还将联手中筹网金参与整个“众筹10楼”的招商及增值运营。内部人士称，绿地正在全国推行类似于Wework的短租移动办公模式，内部代号为Gwork。 而绿地606的众筹10楼将成为Gwork模式的一个重要试点：预计绿地将投资数千万人民币将整个10楼改造成为一个可以“拎包办公”的超现代、科技感极强的众创空间，创业团队在里面可以享受到完善的公共服务和先进的移动办公技术。 Gwork的模式的切入还意味着这层众筹的10楼在不久之后就将产生租金收益，而众筹人享受到的收益将由开发商让利、租金收益、资产增值三部分构成，这种业务模式已完全不同于最早的房产众筹，更接近于国外流行的地产基金REITs。 这种”Gwork+准REITs“的众筹模式是由绿地和中筹网金联手打造，而后者被圈内视为是绿地试水房产众筹的”白手套“。在山头林立的房产众筹圈内，该公司是国内第一家宣布获得融资的房产众筹平台。知情人士透露，绿地旗下的产业基金就是其谈判中下一轮融资的领投方。 绿地在互联网金融领域的布局还不仅于此：5月28日，绿地旗下的绿地香港宣布成立绿地金服，同时公布的还有与陆金所、众安保险、东方资产的战略合作协议。绿地金服总裁杨晓冬表示：未来三年，绿地金服目标是平台交易量突破1000亿，注册用户突破300万，打通500个社区。 房产众筹新老两派： 万达的众筹战略与绿地的白手套 在行业起步之初通过参股控股间接切入新兴行业领域，在局势明朗之后通过定增并购手段把参股公司收回到上市公司主体内进一步提升股价，这种手段被资本圈内称为“手套戏法”。“中筹网金或许就是绿地试水众筹的白手套。”业内人士分析称，虽然明面上只是业务关系，但不排除双方在背后已有深层的战略布局。种种迹象可以才绿地近期资本市场风起云涌中窥见一斑。 业内人士称，在国内的房产众筹行业内，中筹网金在交易规模上不及京东众筹与平安好房，但在垂直细分领域，资产获取、交易结构设计、风险控制能力与资源整合能力上，其一直呈现出极其强悍的能力。该人士称，除了在绿地的多地事业部都开始准备发起摩天大楼众筹之外，该平台还在近期宣布与腾讯的战略合作：通过开设一级众筹频道解决平台流量，打通财付通和微信支付增强用户流畅体验等。整合各方优势，将互联网+房地产+金融的模式最大程度替代传统地产金融的新兴引擎。 无独有偶，2015年持有物业面积全球最大的万达集团与作为2014年全球最大开发商的绿地在房产众筹的战略定位上几乎一致地高调。在4月15日深交所举行的内部演讲上，万达掌门王健林第一次提到了万代的转型路线：从以售养租的重资产模式过度到万达输出模式，人人参与投资的轻资产模式。王健林放言：尽管今年万代开张的商业体还全部是重资产，但到2017年以后，万达要保证每年50个万达广场的速度，其中40个将是轻资产模式。 在万达的轻资产逻辑里，一方面将依靠基金保险等外都机构投资者，另一方面将自行发售“众筹模式”的理财产品来构建融资管道，为此万达已经在今年成立了万达金融电商，