浅论房地产联盟与房地产企业.doc

浅论房地产联盟与房地产企业 浅论房地产联盟与房地产企业提要：虽然目前房地产行业形势比较严重，但是这恰好是联盟发展的好时机，只要坚持“大善原则与方向，小律细节与自身；为平台而平台，为资源而资源 浅论房地产联盟与房地产企业 房地产是一个十分年轻的行业，尽管建筑一直伴随人类文明的发展和进程，但是真正成为商品产业化也只有二十年的光景，尤其是近几年发展更是迅猛，从房企数量剧增到规模化集团化的形成。于是，与之相关的产业链条开始形成并完善，土地、资本及人才等基本资源迅速升温，思想、观念及运作技术、技能、技巧等次生资源也开始兴起，房地产联盟组织就是其中一种形式。其实联盟组织运营与企业运营大同小异，生存法则就是：或适应现有的空间，或拓展新的生存空间。在企业上叫遵循市场规律，在联盟上叫为需要而联盟，否则，企将不企，盟将不盟。 就目前形势而言，房地产企业已经进入一个艰难时刻，与以往的乐观时期相比绝大多数房企都如履薄冰，他们面临资金周转期长，土地成本虚高及行业人才层次相对较低等窘境，由此产生的后果就是总成本不断增加，利润逐步微化，要想摆脱这样局面，唯一的办法就是在降低成本上下功夫找出路。房企降成本主要体现在提升管理和挖掘公共资源上面，这些已经是企业管理者充分意识到的内容了，因此，发展联盟建设必须是在紧密围绕企业需求的点位上找依据，让企业得到恩惠的同时，才是联盟生存的硬道理。 联盟发展三步骤： 一、从烘托氛围来开始。任何事物的生存和延续都是需要足够的支撑才能实现的，例如，开业的鞭炮，庆典的场面甚至是地摊上打把势卖艺的锣鼓声，实际目的和宗旨就是为了集聚一下人气，无论是场面还是声势，渲染的就是一个辐射面积的问题。这些模式完全可以借鉴到联盟发起上，以丰富的活动内容开篇，以悦人悦心悦联盟的情怀奠定加盟基础，用以点射面的形式去体现盟的真正意义，实现盟成一片的形势来。 二、用专业支持来延续。开场锣结束鼓，一场能叫卖出座的好戏绝对不会只有锣加鼓的喧闹，所以无论是什么样的联盟必须扣紧专业的主题，集行业之优势与精华，展技术之精锐，明确为专业而联盟，为发展而联盟这个基本思想。 三、靠需求提供来发展。其实每个联盟成员都是带着双重身份和目的来的，他们既是平台资源的组成元素，又是资源的享用者，甚至很多成员享用的资源远远高于自带资源，这都是合理的，因为联盟组织必须具有高端的整合能力，必须具备一加一大于二的运作运算能力。 虽然目前房地产行业形势比较严重，但是这恰好是联盟发展的好时机，只要坚持“大善原则与方向，小律细节与自身；为平台而平台，为资源而资源”，联盟组织必将会蓬勃壮大起来。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a sc