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年度业绩考核管理办法

第一章总则

第一条为确保玉湖新能源公司湖口分公司（下称分公司）战略目标的实现和年度工作任

务的完成，建立科学有效的激励和约束机制，引导各部门、各场站提质增效，调动全体员工

的工作积极性，根据《玉湖新能源有限公司所属单位年度经营业绩考核办法》，结合分公司

实际，制定本办法。

第二条年度经营业绩考核遵循以下原则：

（一）以利润最大化为核心目标；

（二）根据各部门及各场站实际工作，进行分类考核；

（三）结果考核与过程监控相结合；

（四）坚持激励约束相结合；

（五）及时进行奖惩兑现，确保考核的时效性。

第三条本办法适用于分公司非班子成员高管及各部门，其中电力生产部对电力生产系统

各生产单元进行业绩考核，综合管理部对各综合管理点进行业绩考核。

第四条年度业绩考核的考核期为每年1月1日至12月31日。

第二章考核组织与权责

第五条分公司决策会议负责审批经营业绩考核办法、考核指标体系和考核目标、考核结

果和奖惩方案。

第六条分公司考核委员会（以下称委员会）全面领导业绩考核工作，审核经营业绩考核

办法、考核指标和年度考核目标、考核结果和奖惩方案，裁定影响年度考核结果的相关问题。

第七条分公司党建与人力资源部负责牵头组织实施各部门业绩考核工作。主要职责包

括：

（一）牵头拟订经营业绩考核办法及考核指标体系；

（二）收集整理各部门经营业绩考核目标；

（三）牵头组织年度经营业绩考核工作，收集各部门考核自评材料，统计汇总考核得分。

第八条相关部门负责实施部门职责内考核指标目标值完成情况的考核评价，包括拟定考

核细则、提出考核指标及考核目标建议值、对考核目标完成情况进行初审打分。综合管理部

对考核指标中制度建设、内控及风险等指标进行核定；党建与人力资源部对考核指标中人资、

培训党建等指标进行核定；资产财务部对考核指标中的财务指标进行核定；电力生产部对各

生产单元电力生产指标进行核定；质量安全与环境保护部对考核指标中的安全环保指标进行

核定；合同法务部负责对指标中招标采购指标进行核定，其他相关部门对涉及本部门指标进

行核定。

第九条各部门负责对分公司年度经营业绩考核指标涉及本部门工作内容的指标进行分

解，年底针对本部门业绩指标完成情况进行自评，并提交相关证明资料。其中电力生产部负

责组织实施电力生产系统业绩考核工作，由电力生产部就部门年度经营业绩指标在电力生产

系统进行细化分解，按电力生产相关考核办法组织实施，并将审核通过后的考核结果报党建

与人力资源部；综合管理部就部门年度经营业绩指标在各综合管理点进行分解并开展考核，

并将审核通过后的考核结果报党建与人力资源部。

第三章考核内容与考核指标

第十条以分解落实玉湖新能源公司（以下称公司）下达的分公司年度考核目标值为核心，

综合考虑分公司发展战略、年度重点工作、年度综合计划、年度财务预算和各部门以前年度

经营业绩、实际经营条件及经营管理短板等因素，确定各部门年度业绩考核目标值。

第十一条考核指标涉及生产经营、工程建设、前期工作、安全环保等方面，具体考核指

标及权重每年确定一次，突出导向，根据各部门所处的发展阶段进行调整。

第十二条分公司各部门经营业绩考核指标计分规则见每年印发的《业绩考核责任书》，

电力生产系统考核按照电力生产相关考核规定执行，安全、环保考核执行分公司安全、环保

考核办法。

第十三条考核目标下达后，分公司决策机构明确纳入考核的重点工作调整到考核目标

中，占有一定权重，对考核目标责任书考核指标所占权重相应进行调整。

第十四条在考核指标体系之外规定扣分事项、加分事项及一票否决事项，体现对各单位

突出成绩的奖励，同时强化对所属单位违法违规违纪及重大安全、质量、环境事故的责任追

究与管理。

第四章考核程序与打分方式

第十五条经营业绩考核程序包括签订考核目标责任书、目标完成情况的动态跟踪、考

核目标的调整、年度考核打分、确定考核结果、考核结果反馈与沟通、考核结果复核与修正。

（一）年度考核目标的确定

1.各部门按照分公司年度经营业绩指标提出本部门职责范