地产公司岗位说明书-工程管理部岗位说明书.doc

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 RSCS-GC-001 所属部门 工程管理部 岗位定员 1 所在单位 荣盛发展长沙公司 职系 管理 直接上级 分公司生产副总经理 职等 中层 直接下级 安全工程师、计划工程师、资料员 所辖人员 3 本职概述： 负责所在公司所有项目工程进度、质量及安全生产的业务督导和管控，负责变更签证的审批及完工确认 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定分公司施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查 工作 任务 组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施 根据工程管理办法，结合分公司实际情况修订、完善工程管理制度，并推动制度的实施 根据计划及合同规定监督项目施工过程 职 责 二 职责表述：负责组织项目施工生产监督、检查 工作 任务 根据公司和分公司制度及流程，制定分公司质量、进度、安全等工作的监督检查计划并组织实施 负责组织对分公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实 对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，配合项目部同水、电等部门协助处理相关问题 负责汇总各项目施工生产进展情况并及时总结汇报，为上级决策提供依据 职 责 三 职责表述：组织项目竣工验收及交接工作 工作 任务 组织各方对工程进行竣工验收；签证后，将结果交至公司有关部门和领导 工程竣工验收后对存在的质量问题提出整改意见并监督整改落实 组织并总结工程建设管理过程中的优点及不足，提出改良意见，上报公司相关部门 组织分公司内部验收工作 职 责 四 职责表述：负责工程部内部管理工作 工作 任务 负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行 协助人力资源部制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能 根据公司考核制度对部门员工进行考核 负责部门内部预算的制定、审核和执行 职责五 完成领导交办的其它工作 权 力 对工程施工过程的监督检查权 对现场施工单位调整的建议权 对签证变更的审核权 对部门内部员工的考核权 对部门内部员工调动的建议权 对部门内部员工奖惩的建议权 对预算内费用的审批权 对下属员工工作的监督、检查权 领导赋予的其他权利 工作协作关系 内部协作关系 分公司各部门、各项目部 外部协作关系 政府部门、供应商、施工单位等 任 职 资 格 教育水平 具有本科及以上学历 参考专业 建筑类或工程管理类相关专业 工作经验 6年以上工作经验，3年以上房地产行业或相近行业工程管理经验 相关知识 通晓建筑、施工管理、工程管理相关知识，掌握国家、地方、行业规章、法律等方面的知识，具备基本计算机应用知识 技能技巧 具有很强判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力 工作条件及其它 所需工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公室环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 备注： 撰写人： 欧慧娟 审核人： 审批人： 组织编写： 编制日期： 年 月 日 计划工程师岗位说明书 岗位名称 计划工程师 岗位编号 RSCS-GC-002 所属部门 工程管理部 岗位定员 1 所在单位 荣盛发展长沙公司 职系 管理 直接上级 工程管理部经理 职等 基层 直接下级 无 所辖人员 0 本职概述： 具体负责进度计划和技术计划的落实督进 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：编制项目开发计划及进度计划 工作 任务 负责及时编制《分公司年度开发计划》《项目开发计划》，并按公司《项目工程进度管理办法》要求逐级审批、备案 负责及时编制《项目开发各阶段及分阶段进度计划》，并按公司《项目工程进度管理办法》要求逐级审批、备案 负责公司批复的《分公司年度开发计划》《项目开发计划》《项目开发各阶段及分阶段进度计划》的分解报备 职 责 二 职责表述：负责项目开发计划及进度计划落实的监控与督进工作 工作 任务 掌握各施工内容的即时进度情况及趋势，对施工进度做好监控 负责协助工程管理部经理进行各合作单位之间的进度协调工作，保障工程进度 对照公司批复的生产计划与进度计划，找出偏差，对可能发生落后偏差提前预警 针对工程进度落后偏差，拟定有针对性的追赶计划和保障措施，并经各公司逐级审批后，付诸实施 负责向工程管理部提供各项目工程建设进度情况信息，并根据工