房地产中心设计管理部岗位说明书.pdf

产品研发部经理 岗位说明书 岗位名称 产品研发部经理 岗位编号 所在部门 产品研发部 岗位定员 1 直接上级 设计总监 所在职系 直接下级 各专业工程师 岗位分析日期 2010年7月7 日星期三 本岗位关键职责描述： 综合管理部门设计业务，保证房地产中心全部设计管理有效完成，保障设计成果质量，控制工程实施效 果 职责与工作任务： 职责表述：部门工作进度总控 职 责 工作 1.监督部门年度、月度工作计划制定及调整 频次：不确定 一 任务 2.控制部门计划的按时执行 频次：不确定 职责表述：组织项目前期设计研究 职 责 工作 1.制定部门工作制度，组织开展项目前期设计研究工作 频次：依据计划 二 任务 2.组织部门及相关咨询服务公司进行设计研究 频次：依据计划 职 职责表述：项目施工现场效果跟踪 责 工作 三 不定期对项目施工现场进行巡检和监督，保证项目实施方向 频次：不确定 任务 职责表述：负责部门行政事务及团队建设、业务培训 职 责 工作 1.对部门进行人事管理：人员考勤、考核、日常工作制度等 频次：不确定 四 任务 2.对部门的业务培训工作进行监督 频次：不确定 职责表述：部门年度预算的监督实施 职 责 工作 1.制定部门年度、月度资金计划并调整 频次：不确定 五 任务 2.监督部门资金计划的按时执行 频次：不确定 职责表述：与相关部门工作协调 职 责 工作 1.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作进度的协调 频次：不确定 六 任务 2.与营销、工程、成本等各相关部门进行工作成果的衔接 频次：不确定 职责表述：与公司外部资源工作协调 职 责 工作 建立并保持和设计单位、审图单位、相关政府部门的良好关系 频次：不确定 七 任务 2.拓展新的外部设计资源 频次：不确定 1 权力： 对规划设计方案执行情况的检查权和监督权 对直接下级岗位调配权、任命提名权、考核权与奖惩权 对下属员工和各项业务工作的指挥权 对部门工作完成情况的审核权 对下属员工的工作争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 专业工程师、公司其他业务相关及管理部门 外部协调关系 咨询公司、设计院、设计研究机构、政府行业管理部门及其他协作机构 任职资格： 学历要求 大学本科以上 专业要求 建筑专业 职称要求 中级以上职称，高级职称优先 执业资格要求 技能要求 熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。有扎实的专业背景，良好的沟通协调能 力，较强的资源整合和管理能力 知识要求 熟悉房地产开发流程和业务流程，熟悉规划及相关法律法规； 工作经验 5年以上设计行业背景，5年以上房地产开发行业经验，2年以上同等岗位的任职资格 其他： 使用工具/设备 计算机、打印机等办公设备 工作场所 办公室 工作时间